Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

7. Neue Formen der Unternehmensorganisation
Ein breiter Konsens scheint darüber zu bestehen, daß Industrieunternehmen
tatsächlich unter veränderten Kontextbedingungen agieren müssen,
die ihnen eine höhere Flexibilität und Innovationsfähigkeit abverlangen,
ohne daß deshalb Qualitäts- und Kostengesichtspunkte vernachlässigt
werden könnten. Daraus, so kann in der Wirtschaftspresse fast täglich
nachgelesen werden, resultiert eine Verkürzung der Produktlebenszyklen
bzw. eine Beschleunigung des technologischen Wandels, eine Zunahme
der Produktvielfalt, eine Verringerung der Losgrößen und der Zwang zu
erhöhter Lieferbereitschaft. Umstritten sind freilich die institutionellen
Konsequenzen, die mit diesem Wandel der Konkurrenzbedingungen verbunden
sind. So steht z.B. die These von der "Größe der Kleinen" (Aiginger,
Tichy 1985), die parallel zur Krise der Massenproduktion eine Krise
des Großunternehmens impliziert, in Konkurrenz zu der Auffassung, daß
sich die Flexibilisierung überkommener Formen der Massenproduktion
überwiegend im Rahmen großbetrieblicher Organisationsformen hält
(Brandt 1986b). Um eine Auflösung dieser Kontroverse bemühen sich Ansätze,
die unter dem Eindruck zunehmender Turbulenz der ökonomischen
Umwelt den Beziehungen zwischen Groß- und Kleinunternehmen nachgehen
und dabei die Bedeutung von Unternehmensnetzwerken als möglicher
Alternative zwischen hierarchischen und marktvermittelten Transaktionen
untersuchen (vgl. Thorelli 1986; Grabher 1988; Powell 1990). Uns geht es
im folgenden darum, aufzuzeigen, mit welchen organisatorischen Strategien
und Maßnahmen Großunternehmen der Elektroindustrie versuchen,
den veränderten Kontextbedingungen zu begegnen.
7.1 Funktionale versus divisionale Organisationsstruktur
Fragen der Aufbauorganisation fanden in der Nachkriegsentwicklung der
bundesdeutschen Wirtschaft schon einmal große Aufmerksamkeit. Ab
dem Ende der 60er Jahre wurde in zahlreichen industriellen Großunternehmen
die klassische funktionale oder verrichtungsorientierte Organisationsform
durch die divisionale oder objektbezogene Organisationsstruk-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890