Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

nen, 131
stellen keine Überwindung der Massenproduktion dar, sondern
dienen einer Modifikation derselben.
(2) Auch das organisational Arrangement des Großunternehmens ist
damit einstweilen noch nicht an die Grenzen seiner Leistungsfähigkeit gekommen.
Zwar sind in der Industriesoziologie im Zusammenhang mit einer
zunehmend netzwerkförmigen Organisation der Ökonomie derartige
Vorstellungen durchaus präsent (vgl. Mill, Weißbach 1992). Es stellt sich
aber die Frage, ob der Trend zu desintegrierten, dezentralen und vernetzten
Strukturen tatsächlich mit einem Machtverlust der Zentralen verbunden
ist, wie immer wieder behauptet wird. 132
Der Formwandel und das
Scheitern vieler externer organisationaler Arrangements verweist unserer
Auffassung nach auf Beziehungen zwischen den beteiligten Unternehmen,
bei denen "mutual trust" und "mutual benefits" durch gegenseitiges
Mißtrauen und einseitige Übervorteilung konterkariert werden.
(3) Einmütigkeit herrscht in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
darüber, daß hochgradig vertikal integrierte Unternehmen gut gerüstet
waren, Aufgaben wahrzunehmen, die durch Verfahren der standardisierten
industriellen Massenproduktion bei weitgehend normierten Kundenwünschen
in einer nicht durch raschen technischen Fortschritt geprägten
Umwelt zu charakterisieren sind. In dem Moment aber, wo sich die Nachfrage
erheblich differenziert, die technologisch vermittelte Konkurrenz
sich verschärft, weitere Rationalisierungserfolge in der materiellen Produktion
sowie Erfolge bei der immateriellen Produktion von Produkt- und
Prozeßinnovationen sich nur noch mit exorbitant hohen Investitionen erzielen
lassen, werden die strategische Konzentration auf Kernaktivitäten
sowie die vertikale Desintegration zu neuen Rationalisierungsmitteln -
wenn nicht zu neuen Rationalisierungszielen.
131 In der wissenschaftliche Diskussion dominiert bei der Auseinandersetzung
über Netzwerke der Begriff des "strategischen Netzwerks". Darunter fallen einige
der Kooperationsformen, die wir in diesem Kapitel behandelt haben. Daneben
gibt es den Begriff der "Produktionsnetzwerke", den Mitarbeiter des ISF
München in die Diskussion gebracht haben (vgl. Deiß, Döhl 1992). Darunter
sind verbindliche Formen der netzwerkförmig organisierten Produktion zu verstehen,
also technisch-organisatorisch eng verbundene Produktionssysteme
(Bieber 1992).
132 G. Brandt hat in seiner Auseinandersetzung mit Piore und Sabel ähnliche
Vorbehalte angemeldet (vgl. Brandt 1986b).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890