Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

mehr, als insbesondere im Bereich der science based industries verschiedene
Formen der Kooperation von Unternehmen stets auch, mitunter sogar
vorrangig, vorangetrieben werden, um die Risiken technologischer Innovationen
zu minimieren und die Erträge durch möglichst globale und
schnelle Vermarktung zu optimieren.
Gerade große Unternehmen verfolgen inzwischen Innovationsstrategien,
die mittels vertikaler Integration den Zugang zu wissenschaftlich-technischen
Potentialen anderer Länder bzw. Unternehmen eröffnen (Internationalisierung
der Forschung) bzw. die - im technologischen Bereich
immer unsichere - Kooperation auf eine sichere Basis stellen sollen (s.
Kapitel 9). Sofern es sich um internationale Kooperationen handelt, geht
diesem Prozeß in der Regel zunächst ein starkes Wachstum der Exporte,
daran anschließend eine Internationalisierung der Produktion voraus
(Oesterheld, Wortmann 1988, S. 4). Allerdings muß davon ausgegangen
werden, daß die Bedeutung der hauptsächlich mit der Erzeugung neuer
Technologien betrauten Unternehmensfunktionen nicht nur quantitativ,
sondern auch qualitativ zunimmt, in der Elektroindustrie vor allem wegen
der für einige Bereiche charakteristisch engen Verknüpfung von Produktund
Prozeßinnovation und dem relativ hohen Gewicht der Grundlagenforschung
13 (s. Abschnitt 6.8).
Daß die Bedeutung der innovativen Unternehmensfunktionen zunimmt
und die Erzeugung neuer Produkte und neuer Technologien zu einem zentralen
Moment von Wettbewerbsstrategien aufgerückt ist, wird auch an
den gravierenden Veränderungen der industriellen Sozialstruktur deutlich.
Das Verhältnis von Wissenschaftlern und Ingenieuren einerseits und Beschäftigten
in Produktion und industrieller Dienstleistung andererseits
verschiebt sich in vielen Branchen zugunsten der erstgenannten Berufsgruppen.
Zum einen sinkt dort die Zahl der in der Produktion beschäftigten
Arbeitskräfte aufgrund fortschreitender Rationalisierung relativ, mitunter
auch absolut ab. 14
Zum anderen nimmt umgekehrt der Anteil der
13 Sony gibt beispielsweise 25 % seines FuE-Etats (1989 1,01 Mrd. Dollar = 6 %
vom Umsatz) für sog. "precompetitive research" aus (vgl. Business Week 25.6.90,
S. 28). Siemens gibt in seinem Geschäftsbericht für 1989 einen Anteil von 7 %
der FuE-Aufwendungen für "anwendungsnahe Grundlagenforschung" an.
14 Dieser Trend in der Bundesrepublik Deutschland wird überlagert bzw. verschärft
durch den wachsenden Anteil der Auslandsproduktion, wobei oftmals
zunächst Low-Tech-Produkte und -Produktionen ins Ausland verlagert werden.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890