Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

und Schumann (vgl. Bechtle, Lutz 1989): Sehen letztere den Zug der Zeit
eindeutig in Richtung einer umfassenden "Rehabilitierung" der (verbliebenen)
Produktions- bzw. Dienstleistungsarbeit im Sinne eines "Endes der
Arbeitsteilung" abfahren (allerdings bei verschärfter externer Segmentation),
so sind Altmann u.a. in bezug auf die Folgen systemischer Rationalisierungsstrategien
für die Beschäftigten erheblich skeptischer. Dabei legen
sie sich freilich nicht auf eine Position fest, derzufolge der neue Rationalisierungstyp
nur eine Verschärfung der problematischen Entwicklungen
darstellt, die aus der Geschichte der Rationalisierung nur allzu gut bekannt
sind. Vielmehr betonen sie, daß der neue Typus von Rationalisierung
- mindestens auf der strategischen Ebene - gleichsam in Dimensionen
vorstößt, die mit traditionellen industriesoziologischen Erklärungsversuchen
kaum mehr zu begreifen sind (vgl. Altmann u.a. 1986, S. 194 ff., S.
201 ff.).
Zunächst verweist der am ISF vertretene Begriff systemischer Rationalisierung
auf drei Dimensionen der Rationalisierung, die bislang in sozialwissenschaftlichen
Untersuchungen bestenfalls am Rande angesprochen
wurden. So wird - in Übereinstimmung mit Baethge und Oberbeck - (erstens)
der primär gesamtsystembezogene Ansatz systemischer Rationalisierung
thematisiert, der darauf gerichtet ist, "betriebliche Teilprozesse
zunächst in datentechnischen Dimensionen zu erfassen, organisatorisch
neu zu ordnen und letztlich datentechnisch zu vernetzen" (ebd., S. 191).
Nicht der einzelne Arbeitsschritt ist die Zielgröße von Rationalisierungsstrategien,
sondern der gesamte Produktionsprozeß bzw. darüber hinaus
der gesamte Prozeß der Kapitalverwertung (vom Kauf von Rohmaterialien
und Zulieferprodukten bis hin zum Verkauf der Waren und den sich daran
anschließenden Rückkopplungseffekten; vgl. etwa Deiß u.a. 1989).
Erheblich stärker als bei Baethge und Oberbeck werden (zweitens) die
Wirkungen des neuen Rationalisierungtyps auf zwischenbetriebliche Zusammenhänge
herausgearbeitet. Dies schließt beispielsweise eine grundlegende
Neustrukturierung der Abnehmer-Zulieferer-Beziehung ein, die
von einer Verringerung der Fertigungstiefe beim Abnehmer bis hin zu
neuen Anforderungen an die FuE, die Qualitätssicherung und die Logistik
der Zulieferunternehmen reichen können (vgl. auch Bieber, Sauer 1991).
Kennzeichnend ist in dieser Perspektive jedoch die über den eigenen (Abnehmer-)Betrieb
hinausweisende Perspektive der technisch-organisatori-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890