Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Das Schlüsselprinzip des Simultaneous Engineering besteht darin, bereits
in der Phase der Produktkonzeption die Anforderungen der verschiedenen
relevanten Unternehmensfunktionen zu berücksichtigen.
"Parallel statt sequentiell wird schrittweise der Gestaltungsspielraum in
Abstimmung zwischen den unterschiedlichen Funktionen eingeengt vom
Plan über Konzeptfindung bis zur Produktfreigabe. Dabei werden Produktfunktionen,
Verkaufsfähigkeit, Herstellbarkeit, Wartbarkeit, Kosten,
Investitionsbedarf, Qualitätsverhalten und Logistik gleichermaßen berücksichtigt,
statt erst im nachhinein wegen Nicherfüllung bestimmter Rahmenbedingungen
technische Änderungen zu erzwingen" (Stotko 1989, S.
239).
Der Umstand, daß durch die Konstruktion bis zu 70 % der gesamten Produktentstehungskosten
vorherbestimmt, aber nur 5 % direkt verursacht
werden, erklärt z.B. das Interesse an einer unter Fertigungs- und Montagegesichtspunkten
optimalen Produktgestaltung, die kostspielige Nachbesserungen
überflüssig macht. Die dafür notwendigen Abstimmungsprozesse
zwischen den beteiligten Bereichen verlängern zwar den eigentlichen Prozeß
der Produktentwicklung; durch die weitgehend parallele Planung des
Herstellungsprozesses soll sich jedoch eine Verkürzung des gesamten Innovationsprozesses
ergeben. Außerdem verspricht man sich von der - relativ
gesehen - verlängerten Entwicklungsdauer, Produkt und Produktionseinrichtungen
länger modifizierbar zu halten und deshalb Änderungswünsche
der Kunden noch möglichst lange berücksichtigen zu können (Abb.
8.2).
Bei der Interpretation dieser Veränderungen im Ablauf von Innovationsprozessen
mag der Rückgriff auf einige organisationstheoretische Kategorien
hilfreich sein, die zur Einschätzung des Interdependenzgrades von
verschiedenen Arbeitsprozessen innerhalb von Organisationen entwickelt
wurden. Unterschieden wird dabei zwischen drei Ebenen (vgl. Thompson
1967): Auf der Ebene der Koordinationsinterdependenz besteht ein Zusammenhang
zwischen verschiedenen Arbeiten nur insofern, als jede einzelne
Arbeit zum Gelingen der Gesamtaufgabe beiträgt. Bei sequentieller
Interdependenz besteht zwischen den einzelnen Arbeitsschritten eine Abhängigkeit
in zeitlicher Beziehung, d.h. eine bestimmte Tätigkeit muß ausgeführt
sein, bevor mit anderen begonnen wird bzw. begonnen werden
kann. Bei reziproker Interdependenz sind die einzelnen Tätigkeiten hingegen
in jeder Phase aufeinander bezogen. Nach Thompson bilden diese
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890