Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

wicklung, Konstruktion und Prozeßinnovation gefragt wurde, ist es möglich,
daß die Kosten von FuE-Tätigkeiten, die speziell bei der Innovation
von Produktionsprozessen und -verfahren anfallen, nicht mehr bei den
FuE-Aufwendungen auftauchen.
Tab. 6.18:
Anteil von Forschung an den Innovationsaufwendungen der Elektroindustrie
und dem Investitionsgüter produzierenden Gewerbe (in Prozent)
1982 1983 1984 1985 1986 1987
Elektroindustrie
Investitionsgüter
prod.
Gewerbe
7.3 8.3 6.3 7.5 12.1 13.2
7.5 8.1 7.2 7.1 8.9 8.7
Quelle: Ifo-Innovationstest, laufende Jahrgänge, Mitteilung des Ifo-Instituts auf Anfrage
Was das Verhältnis zwischen den Aufwendungen für Produkt- und Prozeßinnovationen
betrifft, ist die vom Ifo-Institut für "den Zeitraum 1979
bis 1986 festgestellte Verschiebung im Innovationsbudget zugunsten der
Prozeßseite" (Penzkofer u.a. 1989, S. 16) von Interesse. Wäre diese Aussage,
die sich auf das Verarbeitende Gewerbe bezieht, zutreffend, spräche
das für eine Schwerpunktverlagerung industrieller Innovationsstrategien.
Statt auf offensive Strategien (Produktinnovationen), die ein höheres Risiko
des Scheiterns beinhalten, würden die Unternehmen in stärkerem
Maße auf defensive Strategien (Prozeßinnovationen) setzen. Betrachtet
man allerdings die Daten des Ifo-Innovationstests für die Elektrotechnische
Industrie, läßt sich diese Behauptung zumindest für den Zeitraum
1982 bis 1987 kaum belegen (Tab. 6.19). Die erhobenen Daten lassen keinen
klaren und eindeutigen Trend in Richtung Prozeßinnovation erkennen.
Allerdings ist auch die Kürze des betrachteten Zeitraums nicht dazu
angetan, verläßliche Trendaussagen zu treffen.
Gleichwohl ist für die Einschätzung der Wissenschafts- und Technologieentwicklung,
aber auch für die der Entwicklung fortgeschrittener Indu-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890