Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

meist allenfalls Gegenstand von Forderungen und programmatischen Erklärungen.
Auch unsere Arbeit kann dieses Desiderat nicht wirklich einlösen.
Im Vordergrund unserer Überlegungen stand vielmehr die Frage, auf
welche Weise sich Charakter und Beschaffenheit von Industrieunternehmen
verändern, die zunehmend auf die Entwicklung und Nutzung technologischer
Innovationen setzen.
10.3 Technikentwicklung als Handlungsparameter
Um zu einer Klärung dieser Frage zu kommen, war es sinnvoll, auf der
von der (west-)deutschen Industriesoziologie vernachlässigten Ebene der
Unternehmensorganisation anzusetzen. Dahinter stand die Vermutung,
daß die Analyse von Veränderungen des Gesamtunternehmens eher Hinweise
auf die allgemeinen Problemlagen der Unternehmen sowie Aufschlüsse
über den Wandel der Unternehmensziele und -Strategien verspricht
als die Untersuchung von Veränderungen in einzelnen Abteinlungen
oder an einzelnen Arbeitsplätzen.
Für eine Überprüfung unserer Überlegungen erschien die Elektrotechnische
und die mit dieser engverbundene, in der amtlichen Statistik aber üblicherweise
gesondert ausgewiesene EDV-Industrie besonders geeignet, da
sie sich (1.) in einer Phase organisationsstruktureller Veränderungen befindet,
die teilweise als Antwort auf rückläufige Unternehmensgewinne
verstanden werden können, und sie (2.) aufgrund des Tempos und der
Ausstrahlung des sich hier vollziehenden technischen Wandels, speziell auf
dem Gebiet der Mikroelektronik, eine Schlüsselrolle für die gesamte industrielle
Entwicklung hat. Wir haben zu zeigen versucht (s. Kapitel 7 bis 9),
daß das Erscheinungsbild der aktuellen Reorganisationskonzepte in diesem
Industriezweig durch die Bildung stärker markt- und kundenorientierter
Unternehmensstrukturen sowie die Optimierung funktions- und unternehmensübergreifender
Abläufe bestimmt wird. Entscheidend ist nun, daß
diese Konzepte und die ihnen korrespondierenden Unternehmensstrategien
aufs engste mit der Entwicklung technisch-wissenschaftlicher Neuerungen
verbunden sind. Einerseits spielen neue I&K-Technologien als Organisations-,
Kontroll- und Steuerungstechnologien eine zentrale Rolle bei
der Umgestaltung der Unternehmensstrukturen. Die veränderten Muster
des Zusammenspiels von Zentralisierungsprozessen und Prozessen der
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890