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Atas/Proceedings Seminário Desporto e Ciência 2011 Página 111 de 520
de caosalidade (Cunha e Silva, 1999) na descontinuidade do fluxo das affordences. É urgente
recusar a ideia cognitiva da decisão espacial e temporalmente (in)formada na «cabeça», de
acordo com um entendimento percepção-acção indirecta e, adoptar a hipótese amplificada
da decisão ecológica de percepção-acção directa. A velocidade da acção-decisão parece
comportar registos cognitivos menos elaborados e menos consciencializados.
No instante crítico da acção-decisão ecológica, o homem arrisca «jogando», toda a sua vida,
toda a sua humanidade. Na incerteza caótica do desporto a fracção de segundo, pode ou
não orientar o atleta-equipa na realização dos objectivos. Aqui, a acção-decisão reclama
para si a co-responsabilidade intuitiva de “correr” por entre-glocais inesperados. Ao
contrário, quando mais estamos afastados da multifase critica do “jogo”, a decisão-acção
indirecta, racional e intencionalmente construida de enfoque cognitiva-estrutural, confirma
a liderança, orientando e conectando
decisões e acções estratégicas, na preparação
proactiva de um plano difusor de pregnâncias, descritoras de sucesso na realização de um
desporto feito de transcendências.
A decisão-acção é uma criação oscilante caminhando na transição de fase de estágios
recursivos conscientes-inconscientes. É nesta paradoxal festa ecológica, de emoções,
motivações, objectivos, expectativas, … e interesses, que se joga a criticidade da decisãoacção
e acção-decisão. Reforçada pela ideia de Damásio (1999) quando refere, “Existimos e
depois pensamos e só pensamos na medida que existimos, visto o pensamento ser, na
verdade, causado por estruturas e operações do ser” (p. 254).
O desporto e por conseguinte a equipa-atleta são máquinas não-triviais que transportam, no
seu interior, o princípio de incerteza e complementarmente o princípio de liberdade. Assim,