Podpora zaměstnávání starších osob - Mature @ EU

Příloha IIVýhody: Nesporná výhoda opatření je patrná již z uvedeného cíle, totiž, že umožňujestarším pracovníkům upravit pracovní zátěž podle individuálních potřeb. Přitomse jedná především o fyzickou stránku náročnosti povolání. Zároveň toto opatřenípodporuje postupné snižování pracovní zátěže starších osob v ČR.Doprovodná výhoda opatření je postavená na předpokladu, že tím, že budouzaměstnanci převedeni v rámci jednoho zaměstnavatele na jiné pracovní místo,vyhnou se pravděpodobně riziku brzkého propuštění z důvodu zhoršující seschopnosti vykonávat původní práci. Výhodou opatření je tedy také jehopreventivní působení proti riziku nezaměstnanosti osob ve vyšším věku.Nevýhody: První nevýhodou je samozřejmě nákladnost opatření, jelikož byopatření v případě implementace opět zvýšilo nároky na rozpočet APZ. Hned vzápětínásleduje problém s definováním podmínek nároku na tuto formu finanční podpory.Je potřeba stanovit určitá kritéria fyzicky náročného povolání, na základě kterých byměl pracovník právo vzájemně se domluvit se svým zaměstnavatelem na možnostisnížení pracovní zátěže. Musel by tedy být zaveden taxativní výčet fyzicky namáhavýchzaměstnání, podle kterého by bylo možné jednoznačně rozhodnout, jakýpracovník nárok na opatření má a jaký ne. Často se totiž v případě hodnocenínáročnosti zaměstnání jedná o velmi subjektivní hledisko.Současně by se i v tomto opatření musela vyřešit otázka veřejného spolufinancovánísociálního pojištění převáděných pracovníků, aby se díky nižším mzdám,a z nich vyplývajících nižších odvodů, nesnížily těmto pracovníkům budoucí důchodovépříjmy.A na závěr je zde problém s motivováním zaměstnavatelů, aby vycházeli,mohou-li, vstříc měnícím se potřebám svých starších pracovníků. Není možné v tomtopřípadě používat donucovací prostředky. Spíše je třeba se spoléhat na domluvu mezizaměstnanci a zaměstnavateli. Opatření by tedy bylo možné realizovat po splněníkritérií a vzájemné domluvě obou aktérů.4.3 Nefinanční motivace zaměstnavatelůNejen finanční stimuly mohou ovlivnit zájem zaměstnavatelů o staršípracovníky. Zažité stereotypy vážící se k jejich pracovní efektivitě je možné postupněměnit a ukazovat jejich potenciál a přínos v rámci věkově rozmanitých pracovníchkolektivů. Je to potřebné i vzhledem k současnému demografickému vývoji, na kterýreaguje důchodový systém zvyšováním oficiálního věku odchodu do důchodu azpřísněním systému předčasných důchodů. Následující opatření se zaměřují právě napropagaci starších osob na trhu práce s jejich kvalitami a specifickými přínosy prozaměstnavatele.Opatření 1: Odborné poradenství zaměstnavatelům při realizaci strategierozvoje lidských zdrojů s ohledem na skupinu starších pracovníků nad 50 letCíl: Podpora tvorby strategií rozvoje lidských zdrojů s ohledem na vyšší věkovéskupiny pracovníků; Diseminace perspektiv spojených s rozvojem tzv. managementuvěku;Cílová skupina: Lokálně působící zaměstnavatelé středních a malých firem;214