Podpora zaměstnávání starších osob - Mature @ EU

Příloha IIPraktická realizace: Odborníci úřadů práce po dohodě s jednotlivými lokálnímizaměstnavateli pomohou s analýzou lidských zdrojů v jejich firmě a s následnýmvypracováním a realizací optimální strategie RLZ; Na vypracovanou strategii se napojípříslušné vzdělávací instituce v dané lokalitě, které budou RLZ ve firmě faktickyzajišťovat;Výhody: Opatření by mělo pomoci zvýšit realizaci strategií rozvoje lidskýchzdrojů v českých firmách, jelikož jejich aplikace v ČR je zatím stále ojedinělýmjevem (především ve středních a malých firmách). Jedním z důvodů může býtsamozřejmě dosud nedořešený a v praxi nefungující systém dalšího odbornéhovzdělávání v ČR. Druhým faktorem však je přetrvávající nízké povědomí o možnostecha přínosech strategií RLZ pro vývoj firem.Z pohledu postavení zaměstnanců ve vyšším věku v českých firmách by mělastrategie RLZ v podstatě preventivně působit proti problémům spojeným s jejichnízkou nebo neadekvátní úrovni kvalifikace a adaptability vzhledem k měnícímse potřebám firem. Zaměstnanci získají realizací RLZ vyšší šanci udržet se na trhupráce zvýšením své adaptability a konkurenceschopnosti. Zároveň s tím by mělo dojítke snížení rizika vzniku nezaměstnanosti, přinejmenším její dlouhodobé varianty.Zaměstnavatelé realizující strategii RLZ budou samozřejmě z této věci těžitneméně. Jejich zaměstnanci budou dosahovat vyšší produktivity práce a konkurenceschopnostfirmy na trhu poroste.Nevýhody: Na straně nevýhod opatření je jeho vysoká odborná, komunikační apersonální náročnost. Základem úspěchu je také zájem lokálních zaměstnavatelů otuto službu a adaptabilita vzdělávacích služeb na měnící se požadavky trhu prácev dané lokalitě. Je nutné také zdůraznit, že výsledný efekt opatření bude pravděpodobněpatrný až v delším časovém horizontu.Opatření 2: Mediální kampaně s cílem dosažení změny přístupu zaměstnavatelůk zaměstnávání osob nad 50 letCíl: Postupná změna stávajícího nepříznivého postavení pracovníků ve vyšším věkuv očích zaměstnavatelů;Cílová skupina: Zaměstnavatelé působící v ČR;Zdroj financování: Ze státního rozpočtu jako jednorázový transfer na realizaciprogramové kampaně;Praktická realizace: Programové mediální kampaně na celostátní, regionální i lokálníúrovni v gesci ÚP, SSZ, případně dalších veřejných orgánů;Výhody: Programová kampaň by měla pomoci šířit společností povědomí opotenciálu pracovníků ve vyšším věku. Vychází z výsledků experimentálníchvýzkumných šetření potvrzujících výhody věkově smíšených pracovních kolektivů,ve kterých každá věková skupina přináší do pracovního procesu specifické postupy avýsledky.Postupná změna vnímání kvalit a potenciálu starších osob v ekonomice aspolečnosti je klíčová také vzhledem k současnému demografickému vývoji ČR.Stárnutí obyvatelstva přesouvá hlavní věkovou kategorii produktivních osob dopozdějšího věku vzhledem k podílu mladších věkových skupin. Jedná se o kvalitativnízměnu, která je možná až v delším časovém horizontu, ale na základě znalostí o vlivu215