Podpora zaměstnávání starších osob - Mature @ EU

POSTOJE STARŠÍCH ZAMĚSTNANCŮTab.12 Důvody zaměstnavatele k propuštění respondentafrekvencechce mladší pracovníky 8mám vysoký věk, pomalé reakce a špatně slyším 5chce výkonnější 5chce přijmou mladou a atraktivní slečnu 3nemají peníze 3mladí budou dělat za míň 3zdravotní stav 2reorganizace, snížení počtu zaměstnanců 2nesympatie 1chce zaměstnat své známé 1šéf má strach, že jej sesadím z vedoucí funkce 1dostane dotace na mladého člověka 1starší jsou členy odborů - jsou nepohodlní 1mladší může lehčeji ovládat 1Otázka č.21Co by se podle Vás muselo změnit, aby Váš zaměstnavatel zaměstnával více osob starších 50let?K posouzení této otázky měli respondenti k dispozici opět baterii různých návrhů se škálou 1 až 4,kde 1 znamenala „rozhodně ne“ a 4 „rozhodně ano“. Respondenti posuzovali postupně každýnávrh z baterie a výsledné známky jejich hodnocení ukazuje Tab. 13. Z ní také vyplývá, ževšechny předložené návrhy by měly být podle více jak poloviny respondentů účinné při snazezaměstnat více starších osob. Největší účinek však přikládají nižším daním a odvodům z mezdstarších zaměstnanců a dále pak lepšímu využívání zkušeností starších pracovníků.Tab. 13 Můj zaměstnavatel by k podpoře zaměstnávání více osob starších 50 let měl:Mean podíl souhlasumít nižší daně a odvody ze mzdy zaměstnanců starších 50 let 3,17 82,7%lépe využívat zkušeností starších pracovníků 3,16 85,6%dostávat dotace od úřadu práce na zaměstnávání starších osob 3,11 79,3%mít větší pochopení pro situaci starších pracovníků 3,02 79,3%být postihován za propouštění osob v předdůchodovém věku 2,98 72,6%nabízet práci na zkrácený úvazek 2,90 72,6%spravedlivěji rozdělovat odměny mezi mladší a starší pracovníky 2,78 64,1%poskytovat další vzdělávání 2,66 58,1%jinak rozdělovat pracovní úkoly mezi mladší a starší pracovníky 2,58 54,4%24PROSINEC 2005