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Relationship Equity im Private Banking - Universität St.Gallen

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R E L A T I O N S H I P E Q U I T Y I M P R I V A T E B A N K I N G<br />

1.2 Forschungsfragen<br />

Nach den goldenen Zeiten Ende der 1990er Jahre ist <strong>im</strong> <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> eine Rückbesinnung<br />

auf den Kunden und dessen Wert <strong>im</strong> Gange 7 ; diese Arbeit will wie durch ihre Zielsetzung<br />

zum Ausdruck kommt, einen systematischen Ansatz liefern, um diese Bestrebung<br />

vornehmlich für das Management der Privatbanken zu unterstützen.<br />

Um das Endziel erreichen zu können, ist ein strukturiertes, modulares und auf sich selbst<br />

aufbauendes Vorgehen notwendig, das sich anhand von Forschungsfragen gliedern lässt:<br />

1. Welchen <strong>St</strong>ellenwert hat die Ausrichtung nach dem Kundenwert heute <strong>im</strong> <strong>Private</strong><br />

<strong>Banking</strong>, insbesondere bei Schweizer Privatbanken?<br />

2. Nach welchen Massstäben kann das Potential von <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> Kunden beurteilt<br />

werden?<br />

3. Wie könnte ein umfassendes Konzept zur Kundenbewertung und –beurteilung für<br />

Privatbanken erstellt werden, das sowohl die Komplexität des Geschäfts berücksichtigt<br />

als auch auf reale Schwierigkeiten in der Umsetzbarkeit eingeht?<br />

Zur Beantwortung der Forschungsfragen bzw. zur Problemlösung ist folgende Disposition<br />

gewählt worden.<br />

Abbildung 1-1: Disposition<br />

7<br />

Schäfer (2005): „Mit der Baisse an den Aktienmärkten schrumpfte zwischen 2000 und 2002 das weltweite Vermögen<br />

jährlich um 5%.“<br />

14

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