Relationship Equity im Private Banking - Universität St.Gallen

R E L A T I O N S H I P E Q U I T Y I M P R I V A T E B A N K I N G
Transformation
Von Zu WS Begründung/Quelle
O
O
AE
MM
80%
10%
10%
Gleiche Argumentation wie in der Zeitspanne 30–40
Tabelle 6-5: Transformationspfade zwischen 40. und 50. Lebensjahr
d. Lebensalter 50–Pensionierung
(aufgrund männlicher Transformationswahrscheinlichkeiten)
Transformation
Von Zu WS Begründung/Quelle
MD MD 100% Sämtliche Ärzte werden in die nächsthöhere Alterskategorie
transformiert.
MM
SM
PEA
(Passiver Unternehmer,
aktives
Interesse für
Geldanlage)
PED
(Passiver Unternehmer,
beschränktes
Interesse für
Geldanlage)
AE
O
AE
SM
MM
AE
PED
PEA
SM
AE
PED
PEA
AE
PED
PEA
AE
PED
PEA
SM
MM
O
AE
MM
0%
10%
90%
10%
10%
10%
70%
10%
45%
45%
10%
45%
45%
70%
10%
15%
5%
0%
80%
10%
10%
Der Kadermitarbeiter hat sich etabliert und wird sich kaum mehr
selbständig machen. Eine Beförderung ins Senior Management ist
begrenzt wahrscheinlich.
Zur aktiven Selbständigkeit ist nun auch die Möglichkeit des
passiven Unternehmertums gekommen. Der etablierte Manager
hat genügend Mittel auf der Seite, um sich in ein Unternehmen
einzukaufen. Mit grosser Wahrscheinlichkeit bleibt er jedoch bis zu
seiner (vorzeitigen) Pensionierung in einer Managementfunktion.
Gleiche Argumentation wie in der Zeitspanne 40–50
Gleiche Argumentation wie in der Zeitspanne 40–50
Gleiche Argumentation wie in der Zeitspanne 40–50
Gleiche Argumentation wie in der Zeitspanne 40–50
Tabelle 6-6: Transformationspfade zwischen 50. Lebensjahr und Pensionierung
e. Lebensalter Pensionierung
(aufgrund männlicher Transformationswahrscheinlichkeiten)
Transformation
Von Zu WS Begründung/Quelle
MD
– Pensionierter mit
aktivem Geldanlageinteresse,
25% Die Entwicklung in eine der Kategorien ist ungewiss und wird
darum mit einer Gleichverteilung modelliert.
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