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Relationship Equity im Private Banking - Universität St.Gallen

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R E L A T I O N S H I P E Q U I T Y I M P R I V A T E B A N K I N G<br />

gen der meisten Privatbanken bewegen sich um die 100 Basispunkte, also ein Prozent der<br />

verwalteten Vermögen 96 :<br />

Bank<br />

Bruttomarge (bp)<br />

Citigroup <strong>Private</strong> Bank 109<br />

Credit Suisse <strong>Private</strong> Bank 131<br />

HSBC <strong>Private</strong> Bank 106<br />

Julius Bär <strong>Private</strong> Bank 74<br />

UBS Wealth Management 100<br />

Vontobel <strong>Private</strong> Bank 87<br />

Quelle: Zusammenstellung auf der Basis von Geschäftsberichten<br />

Tabelle 2-5: Typische Bruttomargen <strong>im</strong> <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong><br />

2.3.2 Werttreibermodell <strong>im</strong> <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong><br />

Auf den obigen Ausführungen zur Preissetzung und deren vereinfachten Messung aufbauend,<br />

kann ein integriertes Werttreibermodell auf folgendem Treiberbaum beruhen. Der<br />

Werttreiberbaum zeigt eine mögliche Ermittlungsmöglichkeit für den einperiodischen Deckungsbeitrag<br />

eines <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> Kunden. Dabei werden zuerst die Kundenbeiträge pro<br />

Produkt ermittelt, um diese anschliessend summieren zu können. Es wird eine mögliche<br />

Gliederung dargestellt, die je nach konkret vorgefundener Situation angepasst werden kann<br />

und muss:<br />

Abbildung 2-9: Werttreibermodell <strong>im</strong> <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong><br />

96<br />

Gaulard/De Vries (2004), 43; Unterschiede sind nicht nur geschäftsbedingt, sondern auch technischer Natur (z.B. die<br />

Behandlung des Vertriebs konzerninterner Leistungen, von Revenue sharing etc.)<br />

42

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