Relationship Equity im Private Banking - Universität St.Gallen

R E L A T I O N S H I P E Q U I T Y I M P R I V A T E B A N K I N G
muss, dass sich demographische Muster nicht immer ohne Anpassung von der Gesamtbevölkerung
auf den hier fokussierten Personenkreis anwenden lassen.
Transformation
Von Zu WS Begründung/Quelle
BP
LP
TP
AE
MM
BP
AE
MM
LP
AE
MM
TP
15%
40%
45%
10%
30%
60%
15%
30%
55%
Ein Wirtschaftsabsolvent wird sich mit relativ hoher Wahrscheinlichkeit
in eine Kaderfunktion hineinentwickeln. Die Wahrscheinlichkeit,
unternehmerisch tätig zu werden, liegt im Rahmen der
technischen Absolventen 314 .
Eine marginal kleinere Neigung zur Selbständigkeit (im Sinne von
Start-up Gründungen) sowie ein ausbildungsbedingt weniger
schneller Aufstieg als die Ökonomen resultieren in einer etwas
höheren Verbleibrate.
Die Techniker verfügen über dieselben Neugründungsambitionen
wie die Wirtschaftsabsolventen, entwickeln sich branchenbedingt
aber langsamer als die Ökonomen nach oben, was in einer erhöhten
Verbleibrate resultiert.
MD MD 100% Sämtliche Ärzte werden in die nächsthöhere Alterskategorie transformiert.
MM
SM
PEA
(Passiver Unternehmer,
aktives
Interesse für
Geldanlage)
PED
(Passiver Unternehmer,
beschränktes
Interesse für
Geldanlage)
AE
O
AE
SM
MM
AE
SM
AE
PED
PEA
AE
PED
PEA
AE
PED
PEA
SM
MM
O
AE
MM
15%
5%
80%
10%
90%
10%
45%
45%
10%
45%
45%
80%
5%
10%
5%
0%
80%
10%
10%
Die jungen Kadermitarbeiter haben bereits etwas Arbeitserfahrung
gesammelt und könnten für Neugründungen darauf aufbauen. Mit
einer gesteigerten Wahrscheinlichkeit dafür ist aber nicht zu
rechnen. Die Chance, zwischen 30 und 40 ins Senior Management
aufzusteigen ist limitiert. Demnach ist die Verbleibwahrscheinlichkeit
sehr hoch.
Wer schon mit unter 30 Jahren zum Senior Management gezählt
werden kann, hat nicht mehr viele Weiterentwicklungsmöglichkeiten.
Mit hoher Wahrscheinlichkeit ist ein
Verbleib zu erwarten; die Selbständigkeit lockt dank erfüllten
Träumen und gefüllten Kassen nur beschränkt.
Ein etablierter (Familien-)unternehmer, der sich eher passiv im
Hintergrund hält, wird nur mit geringer Wahrscheinlichkeit aktiv in
eine Neugründung einsteigen. Ob er sich mehr oder weniger in
seine Geldanlage involvieren wird, ist ungewiss und damit völlig
offenzulassen.
Ein etablierter (Familien-)unternehmer, der sich eher passiv im
Hintergrund hält, wird nur mit geringer Wahrscheinlichkeit aktiv in
eine Neugründung einsteigen. Ob er sich mehr oder weniger in
seine Geldanlage involvieren wird, ist ungewiss und damit völlig
offenzulassen.
Für einen Menschen mit Unternehmerblut ist ein Wechsel in
irgendeine Kaderstelle unwahrscheinlich (ausser im Konkursfall,
hier nicht berücksichtigt); eine sehr gut bezahlte Stelle könnte die
Ausnahme bilden. Die einzige massgeblich relevante Rollenveränderung
liegt in der Passivierung des Engagements, wobei dies
eher ein höheres Interesse für die Geldanlage zur Folge hätte.
Dass sich ein Kunde ohne ökonomische, juristische oder technische
Ausbildung selbständig machen oder in der Karriereleiter
fortschreiten würde, ist nur mit begrenzter Wahrscheinlichkeit zu
314 Eine Untersuchung zum Gründungsverhalten technischer Absolventen über eine längere Zeit als der durch das
Bundesamt für Statistik erfassten Daten stellt Rütter et al. (2004), 46, vor.
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