Strategien der Gewaltprävention im Kindes- und Jugendalter - DJI

Jungenspezifische Ansätze in der Gewaltprävention
zehn Jahren angewandt werden. Mit älteren Jungen findet oft weniger
Prävention als vielmehr Intervention statt. Aus der eigentlich für diese
Arbeit zuständigen Jugendarbeit werden kaum Ideen und Erfahrungen
berichtet, wie der Gewalt älterer Jungen angemessen begegnet werden
kann, wie diese geeignet aufgegriffen und thematisiert werden können.
7. Mangel an institutionenbezogenen Konzepten und Akzeptanz
Institutionenbezogene Konzepte jungenspezifischer Gewaltprävention
gibt es kaum. Die Herausbildung von konstruktiven Konfliktkulturen, die
Entwicklung alternativer Männlichkeitsbilder als Teil der Kultur der jeweiligen
Einrichtung und als Element der eigenen Organisationsentwicklung
lässt sich in allen Handlungsfeldern kaum finden. Ansätze findet man am
ehesten noch in längerfristigen, am Sozialraum orientierten Projekten.
Nur ganz vereinzelt lassen sich Projekte identifizieren, die die gesamte
Struktur der Organisation bzw. des Projektes mit einbeziehen. Diese
bleiben jedoch auf sich allein gestellt und sind in der Regel von zufälligen
Konstellationen abhängig. Positive Ausnahmen lassen sich bei den Bildungsträgern
finden. So basiert z. B. bei der Heimvolkshochschule »Alte
Molkerei Frille« in Nordrhein-Westfalen das Selbstverständnis der Bildungsarbeit
schon seit vielen Jahren auf den Inhalten geschlechtsbezogener
Pädagogik und reflektierte Jungenarbeit ist in die Konzeption fest
eingebunden. Sieht man einmal von solchen Fällen ab, dann ist der
Regelfall immer noch, dass reflektierte Jungenarbeit von Einzelpersonen,
deren persönliches Engagement auch die Realisierung und die Reichweite
des Ansatzes bestimmt, abhängig ist. So wird z. B. aus dem Sport berichtet,
dass das Auf und Ab in der jungenspezifischen Arbeit vor allem von
der Arbeitsbelastung eines einzelnen Mitarbeiters abhängig ist. Und weil
diese wesentlich von anderen bestimmt wird und sein Einfluss darauf
sehr begrenzt ist, ist eine mittel- oder längerfristige Planung außerordentlich
schwierig. Kooperationen mit anderen oder die als notwendig
betrachtete Vernetzung sowie eine fachlich orientierte Organisationsentwicklung
werden so nicht kalkulierbar.
Es gibt in allen Feldern nur sehr wenige speziell qualifizierte Mitarbeiter
und fast gar keine ausgewiesenen finanziellen Mittel oder Räume. Eine
»Offenheit« im Hinblick auf das Thema »Gender« bei den Dachorganisationen
und den Trägern wäre – so die Fachleute – in allen Handlungsfeldern
eine wichtige und notwendige Grundlage für die nachhaltige Etablierung
von jungenspezifischen Ansätzen, nicht nur in der Gewaltprävention,
sondern auch darüber hinaus. Wie wenig dies aber in der Realität vorfindbar
ist, illustriert die Forderung aus einer Expertise, ähnlich wie bei
»Gender Mainstreaming« Jungenarbeit als einen »Top Down« – Ansatz
343
Arbeitsstelle Kinder- und Jugendkriminalitätsprävention (Hrsg.):
Strategien der Gewaltprävention im Kindes- und Jugendalter.
Eine Zwischenbilanz in sechs Handlungsfeldern. München 2007.
www.dji.de/jugendkriminalitaet