04.06.2013 Views

Argument - Facultatea de Stiinte Politice – Universitatea Crestina

Argument - Facultatea de Stiinte Politice – Universitatea Crestina

Argument - Facultatea de Stiinte Politice – Universitatea Crestina

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Persuasiunea <strong>–</strong> examenul cel mai dificil al comunicării<br />

Echipa <strong>de</strong> cercetători coordonată <strong>de</strong> Hovland se afla încă în căutarea unor „chei<br />

magice“ ale persuasiunii, în ve<strong>de</strong>rea unor efecte <strong>de</strong> gen „glonţul magic“. Cu toate<br />

că punctul <strong>de</strong> plecare era, fie şi implicit, cel al atotputerniciei presei, cercetările i-au<br />

condus la i<strong>de</strong>i noi privind modul în care înţelegem şi ne raportăm la comunicarea<br />

<strong>de</strong> masă.<br />

Eforturile <strong>de</strong> convingere a soldaţilor americani, apoi studiile efectuate la <strong>Universitatea</strong><br />

Yale au pornit <strong>de</strong> la premisa că există o legătură între schimbarea opiniei<br />

şi schimbarea atitudinii, respectiv a comportamentului. Premisa va fi contrazisă ulterior.<br />

Între 1965 şi 1985, studiul atitudinilor nu va mai reprezenta o prioritate pentru<br />

cei interesaţi <strong>de</strong> fenomenele sociale, mai ales ca urmare a tranziţiei <strong>de</strong> la un mo<strong>de</strong>l<br />

unidirecţional al comunicării la unul interactiv. Ca urmare a intensificării bombardamentului<br />

informaţional la care este supus individul într-o eră a televiziunii şi a<br />

publicităţii, conceptul <strong>de</strong> atitudine şi relaţia lui cu comportamentul vor cunoaşte un<br />

reviriment în anii ’80<strong>–</strong>’90. La nivelul anului 1985, spre exemplu, în America apăreau<br />

aproximativ 150 <strong>de</strong> publicaţii cu privire la schimbarea <strong>de</strong> atitudine (E. Rogers,<br />

A History of Communcation Study. A Biographical Approach, p. 356).<br />

Efectele <strong>de</strong>scoperite <strong>de</strong> Hovland (puternice la nivelul acumulării <strong>de</strong> informaţie,<br />

mo<strong>de</strong>rate în ceea ce priveşte orientarea opiniei şi slabe în ceea ce priveşte schimbarea<br />

atitudinii) au fost reunite într-un singur concept, ierarhia efectelor, introdus<br />

<strong>de</strong> William McGuire, unul dintre doctoranzii şi discipolii lui Hovland. Tot William<br />

McGuire va estima că numai într-unul din zece cazuri comportamentul poate fi<br />

explicat prin recursul la atitudine. Discipolul lui Hovland construieşte chiar o<br />

matrice a persuasiunii. În această ierarhie, cinci clase <strong>de</strong> factori care ţin <strong>de</strong> procesul<br />

<strong>de</strong> comunicare (variabile in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte) sunt combinate cu şase paşi comportamentali<br />

(variabile <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte). Paşii aflaţi în partea superioară a matricei trebuie<br />

parcurşi pentru a se putea ajunge la ceilalţi.<br />

Prezentare<br />

Atenţie<br />

Înţelegere<br />

Acceptare/Cedare<br />

Reamintire<br />

Comportament manifest<br />

Sursă Mesaj Canal Receptor Destinaţie<br />

Sursa: W. J. Severin, James W. Tankard, Jr., Communication Theories: Origins, Methods, and Uses in<br />

the Mass Media, p. 5<br />

În perspectiva oferită <strong>de</strong> McGuire, impactul unui mesaj persuasiv reprezintă<br />

produsul celor şase etape <strong>de</strong> procesare a informaţiei: individului îi este prezentat un<br />

mesaj, acesta îi dă atenţie, îl înţelege, îl acceptă, şi-l reaminteşte, după care mesajul<br />

provoacă un comportament explicit. Cum avea să releve şi Kapferer, „mo<strong>de</strong>lul <strong>de</strong><br />

la Yale concepe procesul persuasiunii ca pe o succesiune <strong>de</strong> operaţii efectuate<br />

143

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!