04.09.2013 Views

Management en cost accounting

Management en cost accounting

Management en cost accounting

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

124<br />

DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING<br />

de winst. U moet deze verschill<strong>en</strong>de weergav<strong>en</strong> van de relaties vergelijk<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />

daarbij verschilpunt<strong>en</strong> <strong>en</strong> overe<strong>en</strong>komst<strong>en</strong> opsomm<strong>en</strong>, verklar<strong>en</strong> <strong>en</strong> becomm<strong>en</strong>tariër<strong>en</strong>.<br />

TR TR<br />

€+ €+<br />

TC<br />

0<br />

Volume<br />

€– €–<br />

(1) <strong>Managem<strong>en</strong>t</strong>-<strong>accounting</strong><br />

P<br />

0<br />

8.11 Gemiddeld<br />

‘E<strong>en</strong> break-ev<strong>en</strong>grafiek moet word<strong>en</strong> gelez<strong>en</strong> met in het achterhoofd de beperking<strong>en</strong><br />

van de veronderstelling<strong>en</strong> die eraan t<strong>en</strong> grondslag ligg<strong>en</strong> ...’ (Uit Cost<br />

Accounting: A Managerial Emphasis, door C.T. Horngr<strong>en</strong>.)<br />

Gevraagd:<br />

a Verklaar in hoeverre de bov<strong>en</strong>staande uitspraak geldig is <strong>en</strong> beschrijf <strong>en</strong><br />

motiveer kort de red<strong>en</strong><strong>en</strong> van de vijf belangrijkste onderligg<strong>en</strong>de veronderstelling<strong>en</strong><br />

van break-ev<strong>en</strong>analyses.<br />

b Geef voor drie van de onderligg<strong>en</strong>de veronderstelling<strong>en</strong> uit antwoord a e<strong>en</strong><br />

voorbeeld van omstandighed<strong>en</strong> waarin die veronderstelling wordt geschond<strong>en</strong>.<br />

Geef de aard van de sch<strong>en</strong>ding aan <strong>en</strong> de mate waarin de breakev<strong>en</strong>grafiek<br />

kan word<strong>en</strong> aangepast om deze sch<strong>en</strong>ding mogelijk te mak<strong>en</strong>.<br />

8.12 Geavanceerd<br />

De b<strong>en</strong>adering van de accountant van de analyse van de relatie tuss<strong>en</strong> bedrijfsdrukte<br />

<strong>en</strong> winstgev<strong>en</strong>dheid wordt wel e<strong>en</strong>s bekritiseerd, omdat het ge<strong>en</strong> rek<strong>en</strong>ing<br />

zou houd<strong>en</strong> met:<br />

a situaties waarin het verschil tuss<strong>en</strong> productie <strong>en</strong> afzet erg groot is;<br />

b situaties waarin de verkoopopbr<strong>en</strong>gst <strong>en</strong> de totale-kost<strong>en</strong>functie duidelijk niet<br />

lineair zijn;<br />

c wijziging<strong>en</strong> in het assortim<strong>en</strong>t;<br />

d risico <strong>en</strong> onzekerheid.<br />

Verklaar de bezwar<strong>en</strong> teg<strong>en</strong> het conv<strong>en</strong>tionele model van de accountant <strong>en</strong> hoe<br />

deze minpunt<strong>en</strong> zijn teg<strong>en</strong> te gaan of te verbeter<strong>en</strong>.<br />

8.13 Gemiddeld: Break-ev<strong>en</strong>, bijdrage- <strong>en</strong> winst-volumegrafiek<br />

a Met behulp van de volg<strong>en</strong>de informatie moet u het volg<strong>en</strong>de construer<strong>en</strong>:<br />

i e<strong>en</strong> break-ev<strong>en</strong>grafiek, met daarin aangegev<strong>en</strong> het break-ev<strong>en</strong>punt <strong>en</strong> de<br />

veiligheidsmarge;<br />

ii e<strong>en</strong> grafiek die het bijdrag<strong>en</strong>iveau <strong>en</strong> het winstniveau aangeeft;<br />

iii e<strong>en</strong> winst-volumegrafiek.<br />

TC<br />

Volume<br />

P<br />

(2) Economische theorie

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!