Management en cost accounting

9 KOSTEN- EN OPBRENGSTENINFORMATIE TEN BEHOEVE VAN BESLUITVORMING
Direct materiaal 14
Directe arbeid (4 uur à € 3 per uur) 12
Variabele overhead (4 uur à € 2 per uur) 8
Vaste overhead (4 uur à € 5 per uur) 20
Totale kosten 54 per eenheid
Trigger N.V. heeft aangeboden de eerdergenoemde component te leveren tegen
een gegarandeerde prijs van € 50 per eenheid.
Gevraagd:
a Adviseer het management of de component van Trigger N.V. moet worden
gekocht wanneer u zich alleen op kostencriteria baseert. Laat eventuele
berekeningen en veronderstellingen zien en geef aspecten die mogelijk nader
onderzoek vereisen duidelijk aan.
b Verklaar hoe uw advies zou worden beïnvloed door elk van de volgende twee
afzonderlijke situaties:
i Als gevolg van nieuwe wetgeving moet Springer N.V. wanneer ze deze
component blijft maken, rekening houden met extra kosten van € 56.000
per jaar voor inspecties en testen. Deze kosten zijn niet opgenomen in de
gebudgetteerde productiekosten.
ii Er kan geen extra arbeid worden geworven. Wanneer de component niet
door Springer N.V. wordt gemaakt, zal de vrijkomende directe arbeid
worden gebruikt om de productie van een bestaand product te verhogen.
Dit product wordt voor € 90 verkocht en heeft de volgende gebudgetteerde
productiekosten:
Direct materiaal 10
Directe arbeid (8 uur à € 3 per uur) 24
Variabele overhead (8 uur à € 2 per uur) 16
Vaste overhead (8 uur à € 5 per uur) 40
Totale kosten 90 per eenheid
U moet alle berekeningen laten zien.
c De productiemanager van Springer N.V. heeft onlangs het volgende gezegd.
‘We moeten de component blijven maken, omdat we slechts een jaar geleden
een speciale slijpmachine hebben gekocht die uitsluitend voor deze component
wordt gebruikt. De slijpmachine kost € 100.000, kan niet worden doorverkocht
of elders worden gebruikt, en wanneer we de productie van deze component
stoppen, moeten we de boekwaarde van € 80.000 afschrijven.’
Stel een kort antwoord aan de productiemanager op waarin u op zijn uitspraak
reageert.
9.9 Gemiddeld: Bepalen van de minimale acceptabele kortetermijn
verkoopprijs
Bedrijf A verwacht na de afronding van de huidige reguliere orders 2.000 directearbeidsuren
van productiecapaciteit (in gewone tijd) voor de komende twee
maanden beschikbaar te hebben. Het overweegt twee opties waarmee het de extra
(€)
(€)
155