Management en cost accounting

10 ACTIVITY-BASED COSTING
Gevraagd:
a Verklaar de achterliggende concepten van kostengedrag die ten grondslag
liggen aan ABC. Verklaar waarom ABC beter is afgestemd op de moderne
productieomgeving dan traditionele technieken. Verklaar waarom KL wel of
niet een meer betekenisvolle indruk van productkosten kan verkrijgen met
behulp van ABC.
b Verklaar hoe de traditionele kostencalculatiesystemen die KL gebruikt
verbeterd kunnen worden om meer betekenisvolle productkosten te verschaffen.
c Evalueer kritisch de bewering dat ABC betere informatie verschaft voor
besluitvorming dan traditionele technieken voor kostprijsberekening voor
producten.
Deel 3
‘De lean enterprise (slanke onderneming) [gekenmerkt door just-in-time (JIT), total
quality management (TQM) en ondersteunende leverancierrelaties] wordt alom
beschouwd als beste productiebenadering. Sommigen zijn echter van mening dat
ABC de groei van de lean enterprise belemmert, doordat het de kosten van kleine
batches zichtbaar maakt.’
Commentaar van een academische controller
Gevraagd:
a Verklaar de rol die JIT, TQM en ondersteunende leverancierrelaties in modern
productiemanagement spelen. Hoe kan het aannemen van dergelijke praktijken
de prestaties van KL verbeteren?
b Verklaar wat de schrijver van de voorgaande bewering bedoelt met kosten van
kleine batches. Evalueer kritisch de wijze waarop het bestaande kostencalculatiesysteem
(integraal toerekeningstarief) met deze kosten omgaat.
Verklaar de voordelen die KL wint dankzij volledige kennis en begrip van
deze kosten.
c Verklaar en bespreek in hoeverre academisch onderzoek in het vakgebied
management accounting de praktijk van management accounting kan
beïnvloeden.
199