Management en cost accounting

424
DEEL 4: INFORMATIE VOOR PLANNING, CONTROL EN PRESTATIEMETING
20.26 Gevorderd: Meting van prestaties van divisies met behulp van
verschillende methoden van waardebepaling van activa plus niet-financiële
maatstaven
a Wanneer een gecentraliseerde organisatie besluit een groot deel van haar
planning- en controlfuncties te decentraliseren naar een reeks onafhankelijke
in divisisies verdeelde bedrijfsonderdelen, is het nodig dat de aard en stroom
van accountinginformatie en andere informatie opnieuw worden
gedefinieerd.
U wordt gevraagd:
i aan te geven wat de belangrijkste problemen zijn waar het centraal
management en het divisiemanagement mee te maken krijgen bij de
uitvoering van hun planning- en controlfuncties, problemen die
voortvloeien uit de veranderingen in de informatiestroom die het gevolg
zijn van de decentralisatie;
ii uit te leggen wat het doel is van prestatiemaatstaven binnen de context van
de bij vraag i genoemde problemen.
b De nieuwe directeur van het ABC Hotels-concern is van plan onderzoek te
doen naar de financiële prestaties in elke regio van het land waarin het concern
actief is. In eerste instantie moet een proefonderzoek worden uitgevoerd in de
Midshire-regio.
Hij ontdekt dat de beschikbare accountinginformatie gebaseerd is op
historische kostprijzen, waarbij de managementprestaties in elk hotel worden
gemeten als een return on investment (ROI). Het is echter de gewoonte geweest
dat de financieel directeur van het concern eist dat verzoeken om extra fondsen
voor investeringen worden geëvalueerd met behulp van het discounted cash
flow (DCF)-criterium.
De directeur heeft u, als financieel adviseur van het concern, gevraagd na te
gaan of de bestaande informatie een adequate basis is voor de evaluatie van de
investeringen en de divisieprestaties van het concern. Als onderdeel van het
onderzoek hebt u de volgende informatie verkregen, aan de hand van de
bestaande accountinginformatie en uw eigen schattingen, voor het jaar dat
eindigde op juni 2000:
Midshire-regio
Hotel X Hotel Y Hotel Z
Waarde van investering: (mln. €) (mln. €) (mln. €)
Historische kostprijs 2,0 2,3 3,5
Actuele kostprijs 4,5 3,5 4,6
Opbrengstwaarde bij afstoting 7,2 3,8 4,5
Bedrijfsinkomsten 0,8 0,4 0,5
Jaar waarin hotel geopend is 1987 1995 1997
De ‘investering’ bestaat uit land, gebouwen en hotelinrichting.
De historische kostprijswaardering is na aftrek van geaccumuleerde
afschrijving.
De actuele kostprijswaardering is de actuele kostprijs van het vervangen van
de gebouwen en faciliteiten naar hun huidige standaard tegen actuele prijzen.
Deze omvat een indexering van de kostprijs van land voor de algemene
verhoging van prijzen.