Management en cost accounting

344
DEEL 4: INFORMATIE VOOR PLANNING, CONTROL EN PRESTATIEMETING
Gevraagd:
Leg de verschillen uit tussen controlsystemen en benaderingen van
management control die te verwachten zijn bij deze alternatieve werkwijzen.
17.2 Gevorderd
Conventionele benaderingen van de studie van het organisatorische proces
benadrukken economische realiteit, orde en geplande actie als de basis van
besluitvorming door managers. Geef een overzicht van de belangrijkste
beperkingen die inherent zijn aan een dergelijk gezichtspunt, benadrukt door
onderzoeken, en bespreek de implicaties van uw analyse voor de management
accountant.
17.3 Gevorderd
Er wordt gesteld dat de verdere introductie van technische management
accounting controls in de publieke sector en non-profitsector gedoemd is te
mislukken. Evalueer de mogelijke gronden voor een dergelijk argument.
17.4 Gevorderd
Beschrijf de contingentietheorie voor management accounting en bespreek de
relatie tussen verschillende contingentiefactoren en kenmerken van het
management accountingsysteem.
17.5 Gevorderd
Beschrijf de verschillende soorten controls die in organisaties kunnen worden
gebruikt en behandel de factoren die de keuze van specifieke typen controls
beïnvloeden.
17.6 Gevorderd
Bespreek de verschillende ‘rollen’ of ‘doelen’ waarvoor management accountinginformatie
wordt gebruikt in organisaties.
17.7 Gevorderd
Management accountinginformatie wordt zelden gebruikt op de manieren die in
studieboeken worden beschreven. Leg uit waarom dit zo is.
17.8 Gevorderd
Er is geen universeel best management accounting-controlsysteem dat op alle
organisaties toepasbaar is. Leg uit waarom dit zo is.