Management en cost accounting

Recommendations

Info

Uw advies is een analyse van overheadkosten-items uit te voeren, met als doelstelling een directe-arbeidsurentarief van dekking van de overhead te bepalen voor elk van de drie afdelingen. (U overweegt activity-based costing maar besluit dat dit op dit moment nog te geavanceerd is en te moeilijk te introduceren.) Het bedrijf heeft 50 directe arbeiders en 5 indirecte productiemedewerkers. Uit de boeken, records en metingen verkrijgt u de volgende informatie, waarmee u een overheadanalysespreadsheet kunt maken en overheadtarieven per direct arbeidsuur kunt bepalen voor de overhead van afdelingen: Kosten Jaarlijks Basis voor toerekening wanneer bedrag allocatie niet gegeven is (€) Reparatie en onderhoud 62.000 Technische beoordeling: P € 42.000, Q € 10.000, R € 10.000 Afschrijving 40.000 Kosten van fabriek en machines Hulpstoffen 9.000 Directe arbeidsuren Aan loon gerelateerde kosten 87.000 12,5% van directe loonkosten Indirecte arbeid 90.000 Directe arbeidsuren Kantine/toilet/rookruimte 30.000 Aantal directe arbeiders Zakelijke belastingen en verzekeringen 26.000 Vloeroppervlak Overige informatie: 3 KOSTENTOEREKENING Afdeling P Afdeling Q Afdeling R Geschatte directe arbeidsuren 50.000 30.000 20.000 Directe loonkosten € 386.000 € 210.000 € 100.000 Aantal directe arbeiders 25 15 10 Vloeroppervlak (m 2 ) 5.000 4.000 1.000 Fabriek en machines, tegen kostprijs € 170.000 € 140.000 € 90.000 Gevraagd: a Bereken de overheadtarieven voor elke afdeling, op basis van directe arbeidsuren. b Stel een voorbeeldprijsopgave op voor order 976 en gebruik daarvoor de geleverde informatie, uw antwoord op vraag a en de volgende extra informatie: Geschatte directe materiaalkosten € 800 Geschatte directe arbeidsuren 30 in afdeling P 10 in afdeling Q 5 in afdeling Q c Bereken de prijsopgave voor order 976 volgens het systeem van de auditors en bespreek of de vermoedens van uw vriendin over het verliezen van orders juist kunnen zijn. 3.12 Gemiddeld: Overheadanalyse en berekening van productkosten Een meubelmaker maakt kwaliteitsmeubels op bestelling. Het bedrijf heeft drie productieafdelingen en twee serviceafdelingen. De begrote overheadkosten voor het komende jaar zijn als volgt: 23
24 DEEL 2: KOSTENCALCULATIE VOOR VOORRAADWAARDERING EN WINSTBEPALING Totaal (€) Huur en belasting 12.800 Verzekering machines 6.000 Telefoonkosten 3.200 Afschrijving 18.000 Salarissen productiesupervisors 24.000 Verwarming en verlichting 6.400 70.400 De drie productieafdelingen (A, B en C) en de twee serviceafdelingen (X en Y) zijn ondergebracht op het nieuwe bedrijfsterrein, waarvoor de volgende informatie aanwezig is: Afdelingen A B C X Y Bezet vloeroppervlak (m 2 ) 3.000 1.800 600 600 400 Machinewaarde (€) 24.000 10.000 8.000 4.000 2.000 Directe arbeidsuren begroot 3.200 1.800 1.000 Arbeidstarieven per uur (€) 3,80 3,50 3,40 3,00 3,00 Toegerekende overhead: Specifiek aan elke afdeling (€) 2.800 1.700 1.200 800 600 Toegerekende kosten van serviceafdeling X 50% 25% 25% Toegerekende kosten van serviceafdeling Y 20% 30% 50% Gevraagd: a Stel een overzicht op van de overheadkosten die voor elke afdeling begroot zijn en laat zien welke basis van verbijzondering u hebt gebruikt. Bereken ook geschikte overheadtarieven. b Er moeten twee meubels worden gemaakt voor klanten. De directe kosten zijn als volgt: Order 123 Order 124 Direct materiaal € 154 € 108 Directe arbeid 20 uur afd. A 16 uur afd. A 12 uur afd. B 10 uur afd. B 10 uur afd. C 14 uur afd. C Bereken de totale kosten van elke order. c Het bedrijf doet aan klanten een prijsopgave die staat voor een vereiste winst van 25% boven op de verkoopprijs. Bereken de afgegeven verkoopprijs voor elke order. d De materiaalkosten zijn een belangrijk deel van de totale kosten in een bepaalde productieonderneming. Beschrijf een materiaalbeheersingssysteem dat kan worden gebruikt om de kosten effectief te beheersen, en besteed daarbij in het bijzonder aandacht aan het aspect van voorraadbeheersing.
Page 1 and 2: Colin Drury Management en cost acco
Page 3 and 4: Inhoud Deel 1 Inleiding tot managem
Page 5 and 6: Deel 6 Toepassing van kwantitatieve
Page 7 and 8: 2 DEEL 1: INLEIDING TOT MANAGEMENT
Page 16 and 17: 3 Kostentoerekening Appendix 3.1: V
Page 18 and 19: Overzicht 3A.1 Herhaalde methode Pr
Page 20 and 21: Overzicht 3A.2 Specified order of c
Page 22 and 23: 3.2.1 Percentage van de directe lon
Page 24 and 25: kosten worden verbijzonderd op basi
Page 26 and 27: 3.8 Gemiddeld a Specificeer en besp
Page 30 and 31: 3 KOSTENTOEREKENING 3.13 Gemiddeld:
Page 32 and 33: Voor elke pagina van de catalogus i
Page 34 and 35: Vast (€) Variabel (€) Productie
Page 36 and 37: Voor de twee productieafdelingen zi
Page 38 and 39: Uren hogergeplaatst personeel 21.60
Page 40 and 41: Productieafdeling Serviceafdeling S
Page 42 and 43: 3 KOSTENTOEREKENING c Elk serviceko
Page 44 and 45: 3 KOSTENTOEREKENING b Wat is het vo
Page 46: 3 KOSTENTOEREKENING a Bereken de to
Page 49 and 50: 44 DEEL 2: KOSTENCALCULATIE VOOR VO
Page 66 and 67: 5 Kostencalculatie bij massaproduct
Page 68 and 69: Zoals u ziet, leidt het negeren van
Page 70 and 71: Bestanddeel Totale Voltooide Normal
Page 72 and 73: Voltooide eenheden (600/850 × €
Page 74 and 75: Materiaal Bewerking a 19.400 18.950
Page 76 and 77: 5.9 Gemiddeld: Discussievraag over
Page 78 and 79:
5 KOSTENCALCULATIE BIJ MASSAPRODUCT
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
5.18 Gemiddeld: Verliezen in proces
Page 84 and 85:
Gevraagd: Stel de rekeningen Produc
Page 86 and 87:
De begin- en eindvoorraad goederen
Page 88 and 89:
Page 90:
3 ‘Het zou eenvoudiger en informa
Page 93 and 94:
88 DEEL 2: KOSTENCALCULATIE VOOR VO
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
100 DEEL 2: KOSTENCALCULATIE VOOR V
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
118 DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESL
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 206 and 207:
Vragen 11 Verkoopprijsbeslissingen
Page 208 and 209:
11 VERKOOPPRIJSBESLISSINGEN EN WINS
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Het product wordt gedistribueerd vi
Page 220 and 221:
11.17 Gevorderd: Berekening van opt
Page 222 and 223:
maakt Exejet zelf. De gebudgetteerd
Page 224:
Thuismarkt Prijs (in €) = 68 - 8Q
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 254 and 255:
Vragen 13 Investeringsbeslissingen
Page 256 and 257:
Project T (€) R (€) Initiële k
Page 258 and 259:
13.7 Gemiddeld: Berekening netto co
Page 260 and 261:
13 INVESTERINGSBESLISSINGEN (1) Gev
Page 262 and 263:
eperkte leenmogelijkheden en alle i
Page 264 and 265:
13 INVESTERINGSBESLISSINGEN (1) •
Page 266 and 267:
13 INVESTERINGSBESLISSINGEN (1) b a
Page 268 and 269:
oekhoudkundige rentabiliteit hebben
Page 270 and 271:
hoewel ze eenvoudiger werk doen waa
Page 272 and 273:
14 Investeringsbeslissingen (2) Vra
Page 274 and 275:
14 INVESTERINGSBESLISSINGEN (2) Jaa
Page 276 and 277:
adviseren of het project de moeite
Page 278 and 279:
Reclo Bunger (× € 1.000)(× €
Page 280 and 281:
14 INVESTERINGSBESLISSINGEN (2) beh
Page 282 and 283:
jaar. Wordt de machine Wye gekozen,
Page 284 and 285:
c Stel dat project 1 een doorloopti
Page 286 and 287:
Vereisten werkkapitaal De geschatte
Page 288 and 289:
Investering 1 (vereist 4 nieuwe wer
Page 290 and 291:
14 INVESTERINGSBESLISSINGEN (2) Er
Page 292 and 293:
de kosten van kantoorbenodigdheden
Page 294 and 295:
Economische Kans van Vraag in eerst
Page 296 and 297:
AXT-project (concept) 14 INVESTERIN
Page 298 and 299:
Vragen 15 Het budgetteringsproces 1
Page 300 and 301:
15 HET BUDGETTERINGSPROCES alternat
Page 302 and 303:
Het is het beleid van het bedrijf o
Page 304 and 305:
Elke subassemblage bestaat uit een
Page 306 and 307:
15 HET BUDGETTERINGSPROCES • 50 p
Page 308 and 309:
Gevraagd: a Bereken en presenteer h
Page 310 and 311:
juni (€) juli (€) augustus (€
Page 312 and 313:
eenheden € januari geen geen febr
Page 314 and 315:
Week 1 Week 2 Week 3 Begrote omzet
Page 316 and 317:
Te betalen arbeidskosten: € 2.800
Page 318 and 319:
Vragen 16 Management-controlsysteme
Page 320 and 321:
U wordt gevraagd uit te leggen: a h
Page 322 and 323:
terugkoppelingssysteem; voorwaartsk
Page 324 and 325:
Bespreek de geldigheid van dit stat
Page 326 and 327:
16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN wordt
Page 328 and 329:
Capaciteit 55% (€) 65% (€) 75%
Page 330 and 331:
16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN 3 als
Page 332 and 333:
Aanvullende gegevens: De marketinga
Page 334 and 335:
overzicht. Hij wijst u er ook op da
Page 336 and 337:
U bent sinds kort parttime werkzaam
Page 338 and 339:
op het hoofdkantoor in Londen. Het
Page 340 and 341:
16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN het h
Page 342 and 343:
U wordt gevraagd: a de resultaten v
Page 344 and 345:
Regio Verkoopopbrengst in Raming va
Page 346:
16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN Deze
Page 349 and 350:
344 DEEL 4: INFORMATIE VOOR PLANNIN
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Page 395 and 396:
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
Page 401 and 402:
Page 403 and 404:
Page 405 and 406:
Page 407 and 408:
Page 409 and 410:
404 afschrijving op basis van annu
Page 411 and 412:
Page 413 and 414:
Page 415 and 416:
Page 417 and 418:
Page 419 and 420:
Page 421 and 422:
Page 423 and 424:
Page 425 and 426:
Page 427 and 428:
Page 429 and 430:
Page 431 and 432:
Page 433 and 434:
Page 435 and 436:
Page 437 and 438:
Page 439 and 440:
Page 441 and 442:
Page 443 and 444:
Page 445 and 446:
Page 447 and 448:
Page 449 and 450:
Page 451 and 452:
Page 453 and 454:
Page 455 and 456:
Page 457 and 458:
Page 459 and 460:
Page 462 and 463:
Vragen 22 Kostenbeheer 22.1 Gevorde
Page 464 and 465:
traditionele methoden, niet aan de
Page 466 and 467:
22 KOSTENBEHEER 22.11 Gevorderd U b
Page 468 and 469:
22 KOSTENBEHEER door klanten worden
Page 470 and 471:
geleverd. De variabele kosten voor
Page 472:
22 KOSTENBEHEER ActiviteitenBasisee
Page 475 and 476:
470 DEEL 5: KOSTENBEHEER EN STRATEG
Page 477 and 478:
Page 479 and 480:
Page 481 and 482:
Page 484 and 485:
24 Kostenraming en kostengedrag App
Page 486 and 487:
- y_ e )2 σ2 = Σ(ya = 3.555.000 =
Page 488 and 489:
24.1.2 Standaardfout van de schatti
Page 490 and 491:
Wanneer we de standaardfout gebruik
Page 492 and 493:
Vragen Bij vraag 24.12 en 24.13 wer
Page 494 and 495:
ΣY 2 = 36.614,05 × 10 6 ΣY1 2 Σ
Page 496 and 497:
24 KOSTENRAMING EN KOSTENGEDRAG sam
Page 498 and 499:
Gevraagd: a Maak een schatting van
Page 500 and 501:
y = ax -0,3 waarbij y = gemiddeld a
Page 502 and 503:
Gebruik voor de evaluatie van het v
Page 504 and 505:
De directe arbeidskosten bedragen
Page 506 and 507:
Vragen 25 Kwantitatieve modellen vo
Page 508 and 509:
jaarlijks verbruikte hoeveelheid 5.
Page 510 and 511:
25 KWANTITATIEVE MODELLEN VOOR PLAN
Page 512 and 513:
Page 514 and 515:
Page 516 and 517:
Page 518 and 519:
Page 520 and 521:
Page 522 and 523:
Page 524 and 525:
chemische stof kost € 50 van een
Page 526 and 527:
26 Toepassing van lineaire programm
Page 528 and 529:
26 TOEPASSING VAN LINEAIRE PROGRAMM
Page 530 and 531:
Directe arbeidsuren: Uren Uren Uren
Page 532 and 533:
Page 534 and 535:
Page 536 and 537:
Page 538 and 539:
Page 540 and 541:
Page 542 and 543:
Page 544 and 545:
Page 546 and 547:
Project A B C D E F Geschatte kasin
Page 548 and 549:
Page 550 and 551:
Page 552 and 553:
Uitwerkingen van de zelftoetsen Hoo
Page 554 and 555:
De fabricageafdeling is gemechanise
Page 556 and 557:
Controlerekening voor goederen in b
Page 558 and 559:
kostprijs per eenheid = € 2.451 -
Page 560 and 561:
Bestanddeel van Voltooide Eindvoor-
Page 562 and 563:
1 Het is winstgevender om C in een
Page 564 and 565:
iii Variabele kostencalculatie t 1
Page 566 and 567:
d De bijdrage per eenheid is € 3,
Page 568 and 569:
Hoofdstuk 9 1a Voorlopige berekenin
Page 570 and 571:
Om de productkosten voor de kostpri
Page 572 and 573:
De kosten per transactie of activit
Page 574 and 575:
i Dus totale-kostenfunctie = € 50
Page 576 and 577:
UIITWERKINGEN VAN DE ZELFTOETSEN Ve
Page 578 and 579:
een poging om het belang van de twe
Page 580 and 581:
Hoofdstuk 14 UIITWERKINGEN VAN DE Z
Page 582 and 583:
Standaard (€) Jaar 1 2 3 4 Operat
Page 584 and 585:
Hoofdstuk 15 a i Verkoopbudget (afz
Page 586 and 587:
2a Budgetoverzicht Verschil UIITWER
Page 588 and 589:
(€) (€) Prijsverschil op materi
Page 590 and 591:
Bestedingsverschil op variabele ove
Page 592 and 593:
winst (225 + (35 - 20)) ii = 17,5%
Page 594 and 595:
UIITWERKINGEN VAN DE ZELFTOETSEN ii
Page 596 and 597:
ii Regressiemethode op basis van de
Page 598 and 599:
2a b economische bestelgrootte =
Page 600 and 601:
De optimale productie is 1920 stuks
Page 602 and 603:
R (Russo) 500 400 300 200 100 0 A D
Page 604 and 605:
Casestudy’s Case 1: Hardhat B.V.
Page 606 and 607:
CASESTUDY'S voor de verkoopprijs pe
Page 608 and 609:
vervolgens werd de order doorgestuu
Page 610 and 611:
Geschiedenis van het bedrijf CASEST
Page 612 and 613:
de week belangrijke afspraken had.
Page 614 and 615:
De vergadering CASESTUDY'S Het is v
Page 616 and 617:
Case 4: Fleet B.V. Lin Fitzgerald,
Page 618 and 619:
Case 5: Airport Complex 1 Peter Nor
Page 620 and 621:
passagiers die alleen op het vliegv
Page 622 and 623:
verkeersinkomsten is gebaseerd op e
Page 624 and 625:
CASESTUDY'S communiceren met de cen
Page 626 and 627:
FCL moet vennootschapsbelasting bet
Page 628 and 629:
2 Kostenprojecties: aanschafprijs =
Page 630 and 631:
CASESTUDY'S tegen de tijd dat wij o
Page 632 and 633:
Case 7 Sheridan Carpet Company Prof
Page 634 and 635:
Omdat sommige klanten 104 beter vin
Page 636 and 637:
Financiële middelen voor de aansch
Page 638 and 639:
CASESTUDY'S ironisch dat in de pogi
Page 640 and 641:
CASESTUDY'S bleek hij de eerste te
Page 642 and 643:
Zoals te verwachten valt bij zo vee
Page 644 and 645:
in figuur 1 staan voor een beperkte
Page 646 and 647:
capaciteit. Om dit mogelijk te make
Page 648 and 649:
Case 10 Brunswick Plastics Professo
Page 650 and 651:
gewicht van het eindproduct omdat h
Page 652 and 653:
stelde vast dat deze varieerde van
Page 654:
CASESTUDY'S Om de causale verbanden
show all

Management en cost accounting

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?