Management en cost accounting

20 FINANCIËLE PRESTATIEMAATSTAVEN IN DIVISIES
Eerder was J georganiseerd en werd J bestuurd op basis van functionele
verantwoordelijkheid. Dit betekende dat elke specialistische patiëntfunctie,
zoals medische diensten, verpleging en apotheek, werd geleid door een
manager die operationele en financiële verantwoordelijkheid droeg voor de
activiteiten van die functie in het hele ziekenhuis. J hanteert nu een systeem
van control gebaseerd op overgedragen financiële aansprakelijkheid. Er zijn
divisies opgericht die verschillende functies omvatten en die verantwoordelijk
zijn voor bepaalde categorieën patiëntenzorg, zoals algemene medische of
algemene chirurgische diensten. Elke divisie wordt bestuurd door een senior
medisch functionaris.
Het bestuur van J erkent dat het op een markt met vrije concurrentie opereert.
Het is van mening dat het nodig is een beoordelingssysteem voor divisies te
introduceren. Dit meet prestaties aan de hand van strategische en operationele
targets en gebruikt daarbij zowel financiële als niet-financiële criteria. Het
bestuur wil een systeem ontwikkelen dat de motivatie van divisiemanagers
verbetert. Dit zal ze stimuleren verantwoordelijkheid te accepteren voor het
behalen van zowel strategische als operationele targets. Het bestuur wil met
name contractueel werk bevorderen en meer diensten leveren aan organisaties
die zorg inkopen, zowel binnen als buiten de regio. Het doel van het bestuur is
dat een cultuurverandering in het management van de organisatie het gevolg
zal zijn van de implementatie van een dergelijk systeem.
Gevraagd:
Bespreek de zaken waarmee het bestuur van J rekening moet houden bij het
opzetten van een prestatiemetingssysteem voor divisiemanagers om ervoor te
zorgen dat de strategische targets worden gerealiseerd.
20.14 Gevorderd: Impact van diverse transacties op ROCE en een bespreking
of ROCE leidt tot doelovereenstemming
G B.V., een van de dochterondernemingen van GAP Group N.V., komt met de
volgende gegevens over de begrote prestaties voor het jaar tot 31 december:
× € 1.000
Winst 330
Vaste activa:
Oorspronkelijke kosten 1.500
Geaccumuleerde afschrijvingen (op 31 december) 720
Netto vlottende activa (gemiddelde over het jaar) 375
Bovendien overweegt het bedrijf de volgende afzonderlijke niet-routinetransacties
uit te voeren:
a Het zou de klanten kortingen willen aanbieden voor contante betaling, wat
€ 8.000 per jaar zou kosten.
Hierdoor zou het debiteurenniveau gemiddeld met € 30.000 per jaar afnemen.
Dit bedrag zou worden gebruikt om het dividend aan GAP Group N.V. te
verhogen dat aan het eind van het jaar moet worden uitbetaald.
b G B.V. zou de gemiddelde voorraad met € 40.000 willen verhogen gedurende
het jaar en het aan het eind van het jaar aan GAP Group N.V. uit te betalen
dividend met datzelfde bedrag willen verlagen.
413