Management en cost accounting

25 KWANTITATIEVE MODELLEN VOOR PLANNING EN BEHEER VAN VOORRADEN
1 Grondstoffenvoorraad: levering van leveranciers bedingen op just-in-timebasis.
De voorraadniveaus worden naar 20% van het huidige niveau
teruggebracht. De vaste kosten voor opslag en inkoop van de voorraad worden
naar 20% van het huidige niveau teruggebracht, en de variabele kosten naar
€ 0,07 per € in voorraad.
2 Onder handen werk: de productielocatie wordt anders ingedeeld, in
‘gespecialiseerde cellen’ per type product, in plaats van het bestaande systeem
dat bestaat uit groepen identieke machines waarnaar elk producttype moet
worden getransporteerd. De hoeveelheid onder handen werk wordt naar 20%
van het huidige niveau teruggebracht, met hetzelfde voltooiingsstadium als
nu het geval is. De vaste kosten van transport en controle worden verlaagd
naar 40% van het huidige niveau en de variabele kosten naar € 0,03 per
€ materiaalwaarde van het onder handen werk.
3 Voorraad eindproducten: door de betere beheersing van de doorstroming per
producttype van de productielocatie kunnen de voorraden worden
verminderd tot 25% van het huidige niveau. De vaste kosten van opslag en
controle worden naar 40% van het huidige niveau verlaagd en de variabele
kosten naar € 0,01 per € opgeslagen eindproducten.
Gevraagd:
a Bereken de jaarlijks geschatte financiële besparingen als gevolg van de
voorgestelde veranderingen bij elk van de voorraden: grondstoffen, onder
handen werk en eindproducten.
b Geef redenen voor de verlaging van de kosten voor grondstoffen, onder
handen werk en eindproducten, die zich naar schatting zal voordoen wanneer
de voorgestelde wijzigingen worden ingevoerd.
c Bespreek extra kosten en voordelen die mogelijk het gevolg zijn van de
voorgestelde wijzigingen, waarvoor informatie moet worden verzameld
voordat de wijzigingen worden ingevoerd.
25.17 Gevorderd: Berekening van economische bestelgrootte, bespreking van
de beperkingen van de economische bestelgrootte en bespreking van JIT
De onlangs benoemde uitvoerend directeur van een divisie van Bondini N.V.
maakt zich zorgen over de lengte van de kasbeheercyclus van de divisie. Hieronder
ziet u een uittreksel van het laatste budget:
Gebudgetteerde winst-en-verliesrekening voor het jaar dat op 30 juni 2001
wordt afgesloten
(× € 1.000) (× € 1.000)
Omzet (43.200 stuks à € 55) 2.376
Startvoorraad (21.600 stuks à € 30) 648
Inkopen (43.200 stuks à € 30) 1.296
1.944
Eindvoorraad (21.600 stuks à € 30) 648 1.296
Gebudgetteerde brutowinst 1.080
511