Management en cost accounting

Gedeeltelijk vanwege deze andere mening is er recentelijk een onderzoek
uitgevoerd over de relatie tussen verkoopprijs en vraag voor elke divisie door de
verkoopdirecteur van het bedrijf. Het resulterende rapport bevat de volgende
tabel:
Vraag bij verschillende verkoopprijzen:
Divisie A
Verkoopprijs € 20,00 € 30,00 € 40,00
Vraag 15.000 10.000 5.000
Divisie B
Verkoopprijs € 80,00 € 90,00 € 100,00
Vraag 7.200 5.000 2.800
21 TRANSFERPRIJZEN IN CONCERNS
De manager van Divisie B beweert dat dit onderzoek zijn mening ondersteunt. Hij
zegt dat een transferprijs van € 12 divisie A een redelijke bijdrage geeft voor de
vaste overhead, terwijl divisie B een redelijke winst kan boeken. Hij gelooft
bovendien dat dit leidt tot een toename in productiviteit en een verbetering in de
winst voor het hele bedrijf.
Gevraagd:
a Bereken het effect dat het transferprijssysteem heeft gehad op de winst van het
bedrijf.
b Bepaal het effect op de winst als het voorstel van de manager van divisie B
wordt overgenomen (een transferprijs van € 12).
21.11 Gevorderd: Een conflict over transferprijzen oplossen
Alton-divisie (A) en Birmingham-divisie (B) zijn twee fabricage-afdelingen van
Conglom N.V. Beide divisies maken een gestandaardiseerd product. A maakt
product I en B maakt J. Elke eenheid J vereist één eenheid I. De vereiste
productiekosten van I worden normaal gesproken ingekocht van divisie A, maar
soms wordt een externe bron ingeschakeld.
De volgende tabel geeft details over de verkoopprijs en kosten voor elk
product:
Product I (€) Product J (€ )
Vastgestelde verkoopprijs 30,00 50,00
Variabele kosten
Direct materiaal 8,00 5,00
Transfers van A 30,00
Directe arbeid 5,00 3,00
Variabele overhead 2,00 2,00
15,00 40,00
Vaste kosten per divisie (per jaar) € 500.000 € 225.000
Externe vraag per jaar met huidige verkoopprijzen
(eenheden) 100.000 25.000
Capaciteit van fabrieken (eenheden) 130.000 30.000
Investeringen in divisies € 6.625.000 € 1.250.000
441