Management en cost accounting

Recommendations

Info

Case 7 Sheridan Carpet Company Professor James S. Reece University (University of Michigan) Deze case is afkomstig uit Accounting: Text and Cases, Anthony en Reece, 7 e editie, 1983 en Cases in Cost Management, Shank J.K., 1996, South Western Publishing Company, met toestemming van Professor James S. Reece. De case was oorspronkelijk gesitueerd in de jaren tachtig van de vorige eeuw. Sheridan Carpet Company produceert hoogwaardige tapijtstof voor auto’s en campers. De producten van Sheridan worden verkocht aan afwerkers, die het materiaal snijden en omboorden, zodat het perfect past in het passagiersgedeelte of de bagageruimte (bijvoorbeeld kofferbak) van een specifiek model auto of busje. Een aantal van deze afwerkers zijn bedrijven die werken voor belangrijke automontagedivisies, voornamelijk divisies die ‘top of the line’-auto’s samenstellen met hoogwaardige automatten. Andere afwerkers concentreren zich op de markt van vervanging en het aanpassen van busjes. Eind 2000 ontmoetten de marketing manager en hoofd controller van Sheridan elkaar om een beslissing te nemen over de catalogusprijs van tapijt 104. Het is goed gebruik in deze branche om de prijzen vlak voor de semesters januari-juni en julidecember bekend te maken. Al jarenlang houden de bedrijven in deze branche het hele semester vast aan hun genoemde prijzen, tenzij er belangrijke onverwachte wijzigingen in de kosten ontstaan. De verkoop van tapijt 104 wordt niet beïnvloed door seizoensfactoren tijdens de twee semesters. Sheridan is het grootste bedrijf in zijn segment van de automattenindustrie. De verkoop in 1999 was meer dan € 40 miljoen. Het verkooppersoneel van Sheridan werkt op salarisbasis en elke werknemer heeft de volledige productlijn verkocht. De meeste concurrenten zijn kleiner dan Sheridan. Deze concurrenten wachten dan ook eerst op de prijsaankondigingen van Sheridan voordat ze hun eigen verkoopprijzen vaststellen. Overzicht 1 Tapijt 104: prijzen en productie, 1998 – 2000 Productie (vierkante meter) Prijs (per vierkante meter) Verkoop- Totaal Sheridan Concurrenten Sheridan semester* industrie Carpet Carpet 1998-1 549.000 192.000 € 5,20 € 5,20 1998-2 517.500 181.000 € 5,20 € 5,20 1999-1 387.000 135.500 € 3,90 € 3,90 1999-2 427.500 149.500 € 3,90 € 3,90 2000-1 450.000 135.000 € 3,90 € 5,20 2000-1 562.500 112.500 € 3,90 € 5,20 *199x-1 betekent de eerste zes maanden van 199x; 199x-2 betekent de tweede zes maanden van 199x CASESTUDY'S 627
628 CASESTUDY'S Tapijt 104 heeft een bijzonder dichte structuur. Daardoor vereist de vervaardiging een speciale machine en wordt het tapijt gemaakt op een afdeling waarvan de machines niet kunnen worden gebruikt voor de andere tapijten van Sheridan. Vanaf 1 januari 2000 heeft Sheridan de prijs van dit tapijt verhoogd van € 3,90 naar € 5,20 per vierkante meter. Dit werd gedaan om de marge van 104 gelijk te trekken met de andere tapijten in de lijn. Hoewel Sheridan geen financiële problemen heeft, verwacht het een grote behoefte aan vermogen in de komende jaren voor het vervangen van machines en uitbreiding van de fabriek. De prijsverhoging in 2000 was een van de vele beslissingen om het vermogen voor deze plannen te werven. De concurrenten van Sheridan hebben hun prijzen voor 2000 op € 3,90 gehouden voor hun tapijten om concurrerend te kunnen zijn met 104. In voorbeeld 1, dat schattingen bevat over de hoeveelheid tapijten in deze branche, ziet u dat de prijsstijging van Sheridan in eerste instantie resulteerde in een verlies in marktaandeel. De marketing manager, Mel Walters, heeft uitgerekend dat in deze branche ongeveer 630.000 vierkante meter van deze tapijten wordt verkocht in de eerste helft van 2001. Walters is ervan overtuigd dat Sheridan 150.000 meter kan verkopen als het de prijs van 104 weer naar € 3,90 verlaagt. Maar als Sheridan vasthoudt aan de prijs van € 5,20, vreest Walters een verdere afkalving van het aandeel van Sheridan. Overzicht 2 Geschatte kosten van tapijt 104 tegen verschillende productieniveaus. Eerste zes maanden van 2001 Bezetting (vierkante meter) Kosten per vierkante meter 65.000 87.500 110.000 150.000 185.000 220.000 Grondstoffen € 0,520 € 0,520 € 0,520 € 0,520 € 0,520 € 0,520 Materiaalverkwisting 0,052 0,051 0,049 0,049 0,051 0,052 Directe arbeid 1,026 0,989 0,979 0,962 0,975 0,997 Overhead per afdeling: Direct* 0,142 0,136 0,131 0,130 0,130 0,130 Indirect (A) 1,200 0,891 0,709 0,520 0,422 0,355 Algemene overhead (B) 0,308 0,297 0,294 0,289 0,293 0,299 Fabriekskosten 3,248 2,884 2,682 2,470 2,391 2,353 Verkoop- en administratieve kosten (C) 2,111 1,875 1,743 1,606 1,554 1,529 Totale kosten € 5,359 € 4,759 € 4,425 € 4,076 € 3,945 € 3,882 *Materiaalhandelaren, leveringen, reparaties, energie, secundaire arbeidsvoorwaarden Toezicht, afschrijving van machines, gas en licht 30 procent van directe arbeid 65 procent van fabriekskosten
Page 1 and 2:
Colin Drury Management en cost acco
Page 3 and 4:
Inhoud Deel 1 Inleiding tot managem
Page 5 and 6:
Deel 6 Toepassing van kwantitatieve
Page 7 and 8:
2 DEEL 1: INLEIDING TOT MANAGEMENT
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 16 and 17:
3 Kostentoerekening Appendix 3.1: V
Page 18 and 19:
Overzicht 3A.1 Herhaalde methode Pr
Page 20 and 21:
Overzicht 3A.2 Specified order of c
Page 22 and 23:
3.2.1 Percentage van de directe lon
Page 24 and 25:
kosten worden verbijzonderd op basi
Page 26 and 27:
3.8 Gemiddeld a Specificeer en besp
Page 28 and 29:
Uw advies is een analyse van overhe
Page 30 and 31:
3 KOSTENTOEREKENING 3.13 Gemiddeld:
Page 32 and 33:
Voor elke pagina van de catalogus i
Page 34 and 35:
Vast (€) Variabel (€) Productie
Page 36 and 37:
Voor de twee productieafdelingen zi
Page 38 and 39:
Uren hogergeplaatst personeel 21.60
Page 40 and 41:
Productieafdeling Serviceafdeling S
Page 42 and 43:
3 KOSTENTOEREKENING c Elk serviceko
Page 44 and 45:
3 KOSTENTOEREKENING b Wat is het vo
Page 46:
3 KOSTENTOEREKENING a Bereken de to
Page 49 and 50:
44 DEEL 2: KOSTENCALCULATIE VOOR VO
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 66 and 67:
5 Kostencalculatie bij massaproduct
Page 68 and 69:
Zoals u ziet, leidt het negeren van
Page 70 and 71:
Bestanddeel Totale Voltooide Normal
Page 72 and 73:
Voltooide eenheden (600/850 × €
Page 74 and 75:
Materiaal Bewerking a 19.400 18.950
Page 76 and 77:
5.9 Gemiddeld: Discussievraag over
Page 78 and 79:
5 KOSTENCALCULATIE BIJ MASSAPRODUCT
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
5.18 Gemiddeld: Verliezen in proces
Page 84 and 85:
Gevraagd: Stel de rekeningen Produc
Page 86 and 87:
De begin- en eindvoorraad goederen
Page 88 and 89:
Page 90:
3 ‘Het zou eenvoudiger en informa
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
100 DEEL 2: KOSTENCALCULATIE VOOR V
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
118 DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESL
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 206 and 207:
Vragen 11 Verkoopprijsbeslissingen
Page 208 and 209:
11 VERKOOPPRIJSBESLISSINGEN EN WINS
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Het product wordt gedistribueerd vi
Page 220 and 221:
11.17 Gevorderd: Berekening van opt
Page 222 and 223:
maakt Exejet zelf. De gebudgetteerd
Page 224:
Thuismarkt Prijs (in €) = 68 - 8Q
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 254 and 255:
Vragen 13 Investeringsbeslissingen
Page 256 and 257:
Project T (€) R (€) Initiële k
Page 258 and 259:
13.7 Gemiddeld: Berekening netto co
Page 260 and 261:
13 INVESTERINGSBESLISSINGEN (1) Gev
Page 262 and 263:
eperkte leenmogelijkheden en alle i
Page 264 and 265:
13 INVESTERINGSBESLISSINGEN (1) •
Page 266 and 267:
13 INVESTERINGSBESLISSINGEN (1) b a
Page 268 and 269:
oekhoudkundige rentabiliteit hebben
Page 270 and 271:
hoewel ze eenvoudiger werk doen waa
Page 272 and 273:
14 Investeringsbeslissingen (2) Vra
Page 274 and 275:
14 INVESTERINGSBESLISSINGEN (2) Jaa
Page 276 and 277:
adviseren of het project de moeite
Page 278 and 279:
Reclo Bunger (× € 1.000)(× €
Page 280 and 281:
14 INVESTERINGSBESLISSINGEN (2) beh
Page 282 and 283:
jaar. Wordt de machine Wye gekozen,
Page 284 and 285:
c Stel dat project 1 een doorloopti
Page 286 and 287:
Vereisten werkkapitaal De geschatte
Page 288 and 289:
Investering 1 (vereist 4 nieuwe wer
Page 290 and 291:
14 INVESTERINGSBESLISSINGEN (2) Er
Page 292 and 293:
de kosten van kantoorbenodigdheden
Page 294 and 295:
Economische Kans van Vraag in eerst
Page 296 and 297:
AXT-project (concept) 14 INVESTERIN
Page 298 and 299:
Vragen 15 Het budgetteringsproces 1
Page 300 and 301:
15 HET BUDGETTERINGSPROCES alternat
Page 302 and 303:
Het is het beleid van het bedrijf o
Page 304 and 305:
Elke subassemblage bestaat uit een
Page 306 and 307:
15 HET BUDGETTERINGSPROCES • 50 p
Page 308 and 309:
Gevraagd: a Bereken en presenteer h
Page 310 and 311:
juni (€) juli (€) augustus (€
Page 312 and 313:
eenheden € januari geen geen febr
Page 314 and 315:
Week 1 Week 2 Week 3 Begrote omzet
Page 316 and 317:
Te betalen arbeidskosten: € 2.800
Page 318 and 319:
Vragen 16 Management-controlsysteme
Page 320 and 321:
U wordt gevraagd uit te leggen: a h
Page 322 and 323:
terugkoppelingssysteem; voorwaartsk
Page 324 and 325:
Bespreek de geldigheid van dit stat
Page 326 and 327:
16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN wordt
Page 328 and 329:
Capaciteit 55% (€) 65% (€) 75%
Page 330 and 331:
16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN 3 als
Page 332 and 333:
Aanvullende gegevens: De marketinga
Page 334 and 335:
overzicht. Hij wijst u er ook op da
Page 336 and 337:
U bent sinds kort parttime werkzaam
Page 338 and 339:
op het hoofdkantoor in Londen. Het
Page 340 and 341:
16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN het h
Page 342 and 343:
U wordt gevraagd: a de resultaten v
Page 344 and 345:
Regio Verkoopopbrengst in Raming va
Page 346:
16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN Deze
Page 349 and 350:
344 DEEL 4: INFORMATIE VOOR PLANNIN
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Page 395 and 396:
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
Page 401 and 402:
Page 403 and 404:
Page 405 and 406:
Page 407 and 408:
Page 409 and 410:
404 afschrijving op basis van annu
Page 411 and 412:
Page 413 and 414:
Page 415 and 416:
Page 417 and 418:
Page 419 and 420:
Page 421 and 422:
Page 423 and 424:
Page 425 and 426:
Page 427 and 428:
Page 429 and 430:
Page 431 and 432:
Page 433 and 434:
Page 435 and 436:
Page 437 and 438:
Page 439 and 440:
Page 441 and 442:
Page 443 and 444:
Page 445 and 446:
Page 447 and 448:
Page 449 and 450:
Page 451 and 452:
Page 453 and 454:
Page 455 and 456:
Page 457 and 458:
Page 459 and 460:
Page 462 and 463:
Vragen 22 Kostenbeheer 22.1 Gevorde
Page 464 and 465:
traditionele methoden, niet aan de
Page 466 and 467:
22 KOSTENBEHEER 22.11 Gevorderd U b
Page 468 and 469:
22 KOSTENBEHEER door klanten worden
Page 470 and 471:
geleverd. De variabele kosten voor
Page 472:
22 KOSTENBEHEER ActiviteitenBasisee
Page 475 and 476:
470 DEEL 5: KOSTENBEHEER EN STRATEG
Page 477 and 478:
Page 479 and 480:
Page 481 and 482:
Page 484 and 485:
24 Kostenraming en kostengedrag App
Page 486 and 487:
- y_ e )2 σ2 = Σ(ya = 3.555.000 =
Page 488 and 489:
24.1.2 Standaardfout van de schatti
Page 490 and 491:
Wanneer we de standaardfout gebruik
Page 492 and 493:
Vragen Bij vraag 24.12 en 24.13 wer
Page 494 and 495:
ΣY 2 = 36.614,05 × 10 6 ΣY1 2 Σ
Page 496 and 497:
24 KOSTENRAMING EN KOSTENGEDRAG sam
Page 498 and 499:
Gevraagd: a Maak een schatting van
Page 500 and 501:
y = ax -0,3 waarbij y = gemiddeld a
Page 502 and 503:
Gebruik voor de evaluatie van het v
Page 504 and 505:
De directe arbeidskosten bedragen
Page 506 and 507:
Vragen 25 Kwantitatieve modellen vo
Page 508 and 509:
jaarlijks verbruikte hoeveelheid 5.
Page 510 and 511:
25 KWANTITATIEVE MODELLEN VOOR PLAN
Page 512 and 513:
Page 514 and 515:
Page 516 and 517:
Page 518 and 519:
Page 520 and 521:
Page 522 and 523:
Page 524 and 525:
chemische stof kost € 50 van een
Page 526 and 527:
26 Toepassing van lineaire programm
Page 528 and 529:
26 TOEPASSING VAN LINEAIRE PROGRAMM
Page 530 and 531:
Directe arbeidsuren: Uren Uren Uren
Page 532 and 533:
Page 534 and 535:
Page 536 and 537:
Page 538 and 539:
Page 540 and 541:
Page 542 and 543:
Page 544 and 545:
Page 546 and 547:
Project A B C D E F Geschatte kasin
Page 548 and 549:
Page 550 and 551:
Page 552 and 553:
Uitwerkingen van de zelftoetsen Hoo
Page 554 and 555:
De fabricageafdeling is gemechanise
Page 556 and 557:
Controlerekening voor goederen in b
Page 558 and 559:
kostprijs per eenheid = € 2.451 -
Page 560 and 561:
Bestanddeel van Voltooide Eindvoor-
Page 562 and 563:
1 Het is winstgevender om C in een
Page 564 and 565:
iii Variabele kostencalculatie t 1
Page 566 and 567:
d De bijdrage per eenheid is € 3,
Page 568 and 569:
Hoofdstuk 9 1a Voorlopige berekenin
Page 570 and 571:
Om de productkosten voor de kostpri
Page 572 and 573:
De kosten per transactie of activit
Page 574 and 575:
i Dus totale-kostenfunctie = € 50
Page 576 and 577:
UIITWERKINGEN VAN DE ZELFTOETSEN Ve
Page 578 and 579:
een poging om het belang van de twe
Page 580 and 581:
Hoofdstuk 14 UIITWERKINGEN VAN DE Z
Page 582 and 583: Standaard (€) Jaar 1 2 3 4 Operat
Page 584 and 585: Hoofdstuk 15 a i Verkoopbudget (afz
Page 586 and 587: 2a Budgetoverzicht Verschil UIITWER
Page 588 and 589: (€) (€) Prijsverschil op materi
Page 590 and 591: Bestedingsverschil op variabele ove
Page 592 and 593: winst (225 + (35 - 20)) ii = 17,5%
Page 594 and 595: UIITWERKINGEN VAN DE ZELFTOETSEN ii
Page 596 and 597: ii Regressiemethode op basis van de
Page 598 and 599: 2a b economische bestelgrootte =
Page 600 and 601: De optimale productie is 1920 stuks
Page 602 and 603: R (Russo) 500 400 300 200 100 0 A D
Page 604 and 605: Casestudy’s Case 1: Hardhat B.V.
Page 606 and 607: CASESTUDY'S voor de verkoopprijs pe
Page 608 and 609: vervolgens werd de order doorgestuu
Page 610 and 611: Geschiedenis van het bedrijf CASEST
Page 612 and 613: de week belangrijke afspraken had.
Page 614 and 615: De vergadering CASESTUDY'S Het is v
Page 616 and 617: Case 4: Fleet B.V. Lin Fitzgerald,
Page 618 and 619: Case 5: Airport Complex 1 Peter Nor
Page 620 and 621: passagiers die alleen op het vliegv
Page 622 and 623: verkeersinkomsten is gebaseerd op e
Page 624 and 625: CASESTUDY'S communiceren met de cen
Page 626 and 627: FCL moet vennootschapsbelasting bet
Page 628 and 629: 2 Kostenprojecties: aanschafprijs =
Page 630 and 631: CASESTUDY'S tegen de tijd dat wij o
Page 634 and 635: Omdat sommige klanten 104 beter vin
Page 636 and 637: Financiële middelen voor de aansch
Page 638 and 639: CASESTUDY'S ironisch dat in de pogi
Page 640 and 641: CASESTUDY'S bleek hij de eerste te
Page 642 and 643: Zoals te verwachten valt bij zo vee
Page 644 and 645: in figuur 1 staan voor een beperkte
Page 646 and 647: capaciteit. Om dit mogelijk te make
Page 648 and 649: Case 10 Brunswick Plastics Professo
Page 650 and 651: gewicht van het eindproduct omdat h
Page 652 and 653: stelde vast dat deze varieerde van
Page 654: CASESTUDY'S Om de causale verbanden
show all

Management en cost accounting

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?