Management en cost accounting

420
DEEL 4: INFORMATIE VOOR PLANNING, CONTROL EN PRESTATIEMETING
20.20 Gevorderd: Geschikte prestatiemaatstaven voor verschillende
doeleinden
De directeuren en de zeven divisiemanagers van Kant B.V. hebben een lang
weekend doorgebracht op het platteland om te discussiëren over de doelstellingen
van het bedrijf. De conclusie was dat Kant meerdere doelstellingen heeft en dat de
prestaties van senior managers voor al die doelstellingen moeten worden
beoordeeld.
De doelstellingen zijn:
i een redelijk financieel rendement voor de aandeelhouders te behalen;
ii een groot marktaandeel te behouden;
iii de productiviteit jaarlijks te vergroten;
iv een up-to-date productassortiment van hoge kwaliteit en bewezen
betrouwbaarheid te bieden;
v bekend te staan als verantwoordelijke werkgevers;
vi sociale verantwoordelijkheden te onderkennen;
vii zelfstandig te groeien en overleven.
De financieel directeur is gevraagd een follow-up paper te schrijven, waarin hij
enkele van de implicaties van deze ideeën uiteenzet. Hij heeft u, als zijn persoonlijk
assistent, gevraagd commentaar te geven op bepaalde kwesties.
Gevraagd:
a Leg uit welke prestatiemaatstaven geschikt zijn voor elk van de genoemde
doelstellingen waarvan u denkt dat daarvoor maatstaven kunnen worden
opgesteld.
b Leg uit of volgens u een van de doelstellingen algemeen genoeg is om alle
andere te omvatten.
20.21 Gevorderd: Prestatierapportage en een bespreking van de belangrijkste
metingsvraagstukken voor een bedrijf met divisiestructuur
Een elektriciteitsbedrijf dat onlangs een naamloze vennootschap geworden is, na
de privatisering van elektriciteitsbedrijven en steenkoolindustrie, bezit de
volgende activa:
• een elektriciteitscentrale die wordt gestookt op kolen of olie;
• drie kolenmijnen, zo’n 15 tot 30 km van de centrale vandaan, verbonden aan
een voorverwerkingsfabriek voor kolen;
• een voorverwerkingsfabriek die de kolen uit de drie mijnen schoonmaakt
zodat deze geschikt zijn voor gebruik in de elektriciteitscentrale. Als
bijproduct wordt een hoeveelheid kolen van hoge kwaliteit geproduceerd, die
kan worden verkocht op de industriële markt. De fabriek heeft een directe
spoorlijn naar de centrale.
De opgewekte elektriciteit wordt gedistribueerd via elektriciteitsleidingen van een
ander bedrijf, dat verplicht is de distributie onder vastgestelde voorwaarden te
verzorgen. De concurrentie op de markt voor elektriciteit is zeer groot en de vraag
varieert zowel per moment van de dag (op de korte termijn) als per seizoen (op de
middellange termijn).
Het elektriciteitsbedrijf is bezig een management accountingsysteem te
ontwikkelen dat zal worden gebruikt om informatie te verkrijgen waarmee de
elektriciteitsprijzen voor de klant kunnen worden vastgesteld en managers in het