Management en cost accounting

640
CASESTUDY'S
SMDmachines
Productielijn 1
Productielijn 2
Productielijn 3
Rek 1
Rek 2
Rek 3
Productielijn AL
Productielijn AS
Productielijn B
Productielijn C
Productielijn D
FIGUUR FIGUUR FIGUUR 2 2 Overzicht van het productieproces van Danfoss Drives
Verpakkingsmachines
voorkeuronderdelen, om ervoor te zorgen dat een volledig montageprogramma
kan worden uitgevoerd met dezelfde instellingen en het aantal nieuwe instellingen
tussen productiereeksen te verminderen.
De gemonteerde printplaten uit de eerste fase van het productieproces worden
als onderhanden werk in rekken bewaard. Zodra er feitelijk een bevestigde
bestelling van een klant binnenkomt, wordt de desbetreffende printplaat uit het
rek genomen en op een frame geplaatst, samen met extra onderdelen zoals
ventilatoren, spoelen, enzovoort. Het opgebouwde frame, een voedingseenheid, is
het hart van het product en zal aan uitgebreide geautomatiseerde testprogramma’s
worden onderworpen. Zoals weergegeven in figuur 2 vormen de montage en het
testen van de voedingseenheden in de meetrekken een belangrijke verschuiving
van machinehartlijn naar productielijn. Productielijnen worden in deze fase
gedeeld door de productfamilies AL en AS en door de families C en D.
De belangrijkste beperking van de capaciteit wordt in dit deel van het
productieproces gevormd door het aantal plaatsen in de meetrekken. Maar, net als
alle andere mogelijke capaciteitsbeperkingen, heeft deze beperking nog niet
systematisch tot problemen geleid, dankzij een agressief investeringsprogramma
van Danfoss Drives. Op basis van een filosofie van verwachte continue groei heeft
het bedrijf voor een investeringsprogramma gekozen dat een consistent niveau van
overcapaciteit bij de productie garandeert. De capaciteit kan in beperkte mate
worden uitgebreid door het aantal medewerkers aan de productielijnen te
vergroten. Grote veranderingen in de capaciteit kunnen echter alleen worden
bereikt door extra ploegen in te zetten. De benodigde tijd om nieuwe medewerkers
goed in te werken wordt gemiddeld geschat op drie maanden.
Een kleine en tijdelijke uitbreiding van de capaciteit door het aantal
medewerkers aan een productielijn te vergroten leidt niet tot een uitbreiding van
het totaalaantal medewerkers: de medewerkers worden gewoon overgeplaatst van
een productielijn met overcapaciteit naar een productielijn met te weinig