Management en cost accounting

158
DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING
Fabriek op locatie – afschrijving 9.600 12.800
Interest op vermogen, 8% 5.120 6.400
Totale lokale contractkosten 253.520 264.800
Hoofdkantoorkosten toegerekend tegen een percentage
van 5% van totale contractkosten 12.676 13.240
266.196 278.040
Contractprijs 288.000 352.000
Geschatte winst 21.804 73.960
Opmerkingen:
1 X, Y en Z zijn drie bouwmaterialen. Materiaal X wordt niet vaak gebruikt en
zou weinig opbrengen indien doorverkocht; het zou echter kunnen worden
gebruikt voor andere contracten, maar alleen als substituut voor een ander
materiaal dat op dit moment 10% minder waard is dan de oorspronkelijke
kosten van X.
2 Omdat de bouwindustrie nog niet is hersteld van de recente recessie, gelooft
het bedrijf dat handenarbeid, zowel geschoold als ongeschoold, op basis van
een toeleveringscontract lokaal kan worden ingehuurd om in de behoefte van
beide contracten te voorzien.
3 De fabriek die nodig zou zijn voor de opdracht aan de zuidkust is al enige jaren
eigendom van het bedrijf en de jaarlijkse afschrijving is € 12.800 in gelijke
bedragen. Als de opdracht in het noordoosten wordt uitgevoerd, is minder
fabrieksruimte nodig, maar het overschot wordt voor de looptijd van het
contract verhuurd voor € 6.000.
4 Het bedrijfsbeleid is dat alle contracten worden belast met 8% nominale
interest op het geschatte werkkapitaal dat in de contracten wordt geïmpliceerd.
Termijnbetalingen zouden van de contractant worden ontvangen.
5 Salarissen en algemene operationele kosten van het kleine hoofdkantoor
bedragen € 108.000 per jaar. Er worden doorgaans tien contracten tegelijkertijd
overzien.
6 Beide contracten hebben een verwachte looptijd van maart tot en met februari,
wat toevalligerwijs ook het financiële jaar van het bedrijf is.
7 Locatiebeheer wordt als vaste kosten gezien.
U wordt als controller van het bedrijf gevraagd:
a vergelijkende overzichten te presenteren om het netto voordeel voor het
bedrijf aan te tonen dat volgt uit het uitvoeren van het meest voordelige van de
contracten;
b de redenering achter de opname in (of uitsluiting van) uw vergelijkende
financiële overzichten van elk van de in de kostenschattingen gegeven items
en de bijbehorende opmerkingen te verklaren.
9.12 Gemiddeld: Het maken van een kostenschatting, inclusief het
identificeren van relevante kosten
U bent de controller van een uitgevers- en drukkersbedrijf dat is gevraagd een
offerte uit te brengen voor het drukken van het programma voor een plaatselijke
jaarmarkt. Het werk zou worden uitgevoerd naast de gebruikelijke werkzaamheden
van het bedrijf. Door bestaande verplichtingen is enig weekendwerk vereist
om het drukken af te ronden. Een stagiair heeft de volgende kostenschattingen
gemaakt op basis van de hulpbronnen zoals die waren gespecificeerd door de
productiemanager: