Management en cost accounting

18 STANDAARDKOSTEN EN VERSCHILLENANALYSE (1)
c Schrijf een korte memo aan John Wade. Deze memo moet het volgende
bevatten:
i een overzicht met een aansluiting tussen de werkelijke kosten voor de
productie en de standaardkosten voor de productie;
ii twee redenen waarom uw verschillen mogelijk afwijken van de verschillen
in zijn oorspronkelijke overzicht van interne berichtgeving hoewel
dezelfde gegevens zijn gebruikt;
iii een korte beschrijving van nog één reden waarom u aansluitingsoverzicht
betere informatie voor het management levert.
Gegevens
John Wade vertelt u na ontvangst van de memo dat:
• de stilstand van machines ervoor heeft gezorgd dat het personeel voor 12.000
uren moesten worden uitbetaald terwijl er geen productie was geleverd;
• een index van materiaalprijzen op 466,70 stond toen het budget werd gepland,
maar op 420,03 toen het materiaal werd ingekocht.
Opdracht 2
Stel met deze nieuwe informatie een aangepast overzicht op waarin de
standaardkosten voor de productie een aansluiting vinden met de werkelijke
kosten voor de productie. Uw overzicht moet een opsplitsing bevatten van:
• beide verschillen in arbeidskosten in de delen die het gevolg zijn van de
stilstand van machines en de delen die het gevolg zijn van normale productie;
• het prijsverschil in materiaal in het deel dat het gevolg is van de wijziging in
de index en het deel dat het gevolg is van andere factoren.
Gegevens
Barnet B.V.is een ander klein bedrijf dat Hampstead N.V. bezit. Barnet hanteert een
systeem van ordercalculatie en maakt gespecialiseerde, dure ziekenhuisapparatuur.
Bestaande systeem
Op dit moment worden werknemers toegewezen aan afzonderlijke orders en het
materiaal wordt uit winkels gehaald als het nodig is. De standaard- en werkelijke
kosten van arbeid en materiaal worden voor elke order opgeslagen. Deze kosten
worden bij elkaar opgeteld om de margekosten voor de productie te bepalen. Vaste
productiekosten – inclusief voorraadkosten en inspectie van leveringen en
voltooide apparatuur – worden er vervolgens bij opgeteld om de standaard- en
werkelijke kosten voor de productie te bepalen. Kosten voor extra werk worden in
de materiaal- en arbeidskosten voor elke order opgenomen.
Voorgesteld systeem
Carol Johnson, de algemeen directeur van Barnet, is onlangs op een seminar
geweest over moderne fabricagemethoden. Nu overweegt ze Just-in-Time
voorraadleveringen en Total Quality Management. Barnet biedt leveranciers een
langetermijncontract tegen een vaste prijs, maar leveranciers moeten dan wel de
kwaliteit van hun materiaal garanderen.
Bovendien stelt ze voor dat het personeel wordt georganiseerd als één team
met flexibele activiteiten. Dit betekent dat werknemers elkaar waar nodig helpen;
werknemers zijn niet langer toegewezen aan een bepaalde order. Als een order
vertraging heeft opgelopen, werkt het personeel over zonder extra betaling, zodat
355