Management en cost accounting

2 Kostenprojecties: aanschafprijs = € 345.000; jaarlijkse exploitatiekosten =
€ 60.000. De restwaarde van de AL II-kraan is naar verwachting € 30.000 aan
het eind van zijn levensduur over tien jaar.
3 Geraamde tijdschaal: over één maand aan te schaffen bij Allied Importers B.V.
Te betalen op 31 maart, de laatste dag van het boekjaar van FCL voor
belastingdoeleinden.
De accountant en de uitvoerder waren overeengekomen dat meer informatie niet
nodig was, omdat het investeringsvoorstel in klasse 1 viel, ‘vervanging van
bestaande activa’.
De investeringsaanvraag is door de financieel directeur bekeken, die niet zeker
weet of zij de aanvraag moet honoreren. Daarom heeft zij de betrokkenen
bijeengeroepen voor een vergadering over de aanvraag.
De deelnemers aan de vergadering
CASESTUDY'S
De volgende mensen zijn aanwezig op de vergadering om de aanvraag voor de AL
II-kraan te bespreken:
• Sonya Carson (SC). Financieel directeur. Sonya is nieuw op deze positie en
probeert de technische aard van de bedrijfsactiviteiten beter te leren kennen.
Ze heeft economie gestudeerd en ze wordt competent geacht, zij het een beetje
overambitieus. Veel mensen die al langer in een leidinggevende positie bij het
bedrijf werken, twijfelen er echter aan dat Sonya goede beslissingen kan
nemen over investeringen in een bedrijfstak die ze nog niet goed kent. Daarom
was haar aanstelling als financieel directeur omstreden.
• Julian Done (JD). Uitvoerder. Julian werkt al 15 jaar in de bouw en heeft zich
geleidelijk opgewerkt, tot hij twee jaar geleden uitvoerder werd. De algemene
opvatting is dat hij zijn werk goed doet, maar onbuigzaam is en vaak de
confrontatie zoekt. Julian heeft geen tijd voor de bazen van het hoofdkantoor
en zijn uitgesproken manier van doen tijdens vergaderingen heeft vaak de
afkeuring van de algemeen directeur opgewekt.
• Franc Silvero (FS). Algemeen directeur van Foster’s Construction B.V. Franc is
zeven jaar geleden bij FCL gekomen toen de bouwbranche een sterke groei
doormaakte. Hij heeft veel lof ontvangen voor recordomzetten toen hij als
accountmanager bij het bedrijf kwam werken en dus is hij doorgegaan met het
invoeren van het beleid dat in het verleden zo succesvol was. Franc wordt nu
als conservatief beschouwd en vaak ontwikkelingen in de richting van nieuwe
bedrijfsactiviteiten tegenhoudt. Zijn achtergrond is de bouw en hij voelt zich
soms ongemakkelijk in zijn nieuwe managementfunctie als algemeen
directeur.
• Henry Morton (HM). Technisch manager. Henry is ingenieur en werkt al acht
jaar in de branche, waarvan drie jaar bij FCL. Henry wordt vaak gevraagd
advies te geven over de technische en operationele implicaties van
investeringen en de waarschijnlijke onderhoudskosten. Henry blijft up-to-date
over innovatie en nieuwe technologie in de bouwbranche en zijn mening
wordt zeer gerespecteerd. Henry heeft in het verleden diverse pogingen
gedaan om geavanceerde technologie te introduceren in de bouwapparatuur
van FCL, maar is daar niet in geslaagd. Hij wijt dit aan de conservatieve
aanpak van Franc Silvero.
623