04.09.2013 Views

Management en cost accounting

Management en cost accounting

Management en cost accounting

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

250<br />

DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING<br />

U wordt gevraagd te berek<strong>en</strong><strong>en</strong>:<br />

a wat het discounted cash flow (DCF)-r<strong>en</strong>dem<strong>en</strong>t is;<br />

b wat de jaarlijkse besparing is die nodig is om e<strong>en</strong> DCF-r<strong>en</strong>dem<strong>en</strong>t van 12% te<br />

behal<strong>en</strong>;<br />

c wat de netto contante waarde is als de vermog<strong>en</strong>skost<strong>en</strong> 10% bedrag<strong>en</strong>.<br />

13.3 Gemiddeld: Terugverdi<strong>en</strong>tijd, boekhoudkundige r<strong>en</strong>tabiliteit <strong>en</strong> nettocontante-waarde-berek<strong>en</strong>ing<strong>en</strong><br />

plus e<strong>en</strong> bespreking van kwalitatieve factor<strong>en</strong><br />

De volg<strong>en</strong>de informatie heeft betrekking op drie mogelijke investeringsproject<strong>en</strong>.<br />

Als gevolg van vermog<strong>en</strong>srantso<strong>en</strong>ering kan slechts één project word<strong>en</strong><br />

uitgevoerd.<br />

Project<br />

A B C<br />

Initiële investering € 200.000 € 230.000 € 180.000<br />

Verwachte lev<strong>en</strong>sduur 5 jaar 5 jaar 4 jaar<br />

Verwachte restwaarde € 10.000 € 15.000 € 8.000<br />

Verwachte ingaande kasstrom<strong>en</strong> (€) (€) (€)<br />

Einde jaar 1 80.000 100.000 55.000<br />

2 70.000 70.000 65.000<br />

3 65.000 50.000 95.000<br />

4 60.000 50.000 100.000<br />

5 55.000 50.000<br />

Het bedrijf verwacht dat de vermog<strong>en</strong>skost<strong>en</strong> 18% bedrag<strong>en</strong>.<br />

Gevraagd<br />

Berek<strong>en</strong>:<br />

a Berek<strong>en</strong> de terugverdi<strong>en</strong>tijd van elk project.<br />

b Berek<strong>en</strong> de boekhoudkundige r<strong>en</strong>tabiliteit van elk project.<br />

c Berek<strong>en</strong> de netto contante waarde van elk project.<br />

d Welk project moet word<strong>en</strong> uitgevoerd? Beargum<strong>en</strong>teer uw keuze.<br />

e Verklaar de factor<strong>en</strong> die het managem<strong>en</strong>t naast de financiële factor<strong>en</strong> in<br />

overweging moet nem<strong>en</strong> alvor<strong>en</strong>s e<strong>en</strong> beslissing te nem<strong>en</strong>.<br />

13.4 Bespreking van alternatieve evaluatiemethod<strong>en</strong> voor investeringsproject<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> berek<strong>en</strong>ing van de terugverdi<strong>en</strong>tijd <strong>en</strong> netto contante waarde van<br />

twee elkaar uitsluit<strong>en</strong>de project<strong>en</strong><br />

a Verklaar waarom de netto-contante-waarde-methode als evaluatietechniek<br />

technisch superieur wordt bevond<strong>en</strong> bov<strong>en</strong> de terugverdi<strong>en</strong>tijdmethode <strong>en</strong><br />

boekhoudkundige-r<strong>en</strong>tabiliteitsmethode, ondanks de stelling dat de laatste<br />

twee e<strong>en</strong>voudiger te interpreter<strong>en</strong> zijn door het managem<strong>en</strong>t. B<strong>en</strong>adruk de<br />

sterke punt<strong>en</strong> van de netto-contante-waarde-methode <strong>en</strong> de zwakke punt<strong>en</strong><br />

van de twee andere method<strong>en</strong>.<br />

b Uw bedrijf heeft de mogelijkheid te invester<strong>en</strong> in twee project<strong>en</strong>, T <strong>en</strong> R. Maar<br />

u heeft slechts de beschikking over voldo<strong>en</strong>de middel<strong>en</strong> voor e<strong>en</strong> project.<br />

U krijgt de volg<strong>en</strong>de winstprognose:

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!