Management en cost accounting

516
DEEL 6: TOEPASSING VAN KWANTITATIEVE METHODEN OP MANAGEMENT ACCOUNTING
Gevraagd:
a Bepaal de hoeveelheid Hofers die Josefa N.V. moet bestellen, uitgaand van een
buffervoorraadniveau van 200 stuks, en bereken de verhoging van de
nettowinst die daarvan het gevolg is.
b Bereken wat het buffervoorraadniveau moet zijn op basis van de volgende
gegevens:
i Josefa N.V. verandert de bestelfrequentie naar 1 bestelling (van 700 stuks)
per twee maanden
ii De kosten van een voorraadtekort bedragen € 18 per stuk
iii De verdeling van de verkoop binnen een periode van twee maanden is niet
gelijkmatig, maar het volgende tweemaandelijkse verkooppatroon kan
zich voordoen:
Verkoop per 2 maanden Kans
500 stuks 0,15
600 stuks 0,20
700 stuks 0,30
800 stuks 0,20
900 stuks 0,15
c Bespreek de problemen die kunnen ontstaan wanneer een voorraadbeheersysteem
wordt aangehouden op basis van economische bestelgrootte en
buffervoorraden.
Negeer belastingen
25.23 Gevorderd: Berekening van voorraadopslagkosten en kosten van
voorraadtekorten wanneer de vraag onzeker is, en bespreking van JIT
Rainbow B.V. is een producent die in veel van zijn producten alkahest gebruikt.
Momenteel heeft het bedrijf een alkahestfabriek op een locatie dicht bij de
hoofdfabriek van de onderneming. Een overzicht van het budget van de
alkahestfabriek voor het volgende jaar ziet u hieronder:
Productie 3.000.000 liter alkahest
Variabele productiekosten € 840.000
Vaste productiekosten € 330.000
In het budget is rekening gehouden met de kosten van het doorsluizen van
geproduceerd alkahest naar de hoofdfabriek. In de hoofdfabriek kan alkahest
worden opgeslagen voor kosten van € 20 per jaar per duizend liter, maar er
ontstaan extra kosten bij de opslag omdat alkahest verdampt op een snelheid van
5% per jaar. De productie van alkahest wordt aangepast om aan de vraag van de
hoofdfabriek te voldoen. Daarnaast wordt een veiligheidsvoorraad van 60.000 liter
aangehouden in geval zich problemen bij de levering voordoen.
De alkahestfabriek heeft een beperkte resterende levensduur en is volledig
afgeschreven. Het management van Rainbow B.V. overweegt of de fabriek
voorlopig nog behouden moet blijven of direct moet worden gesloten. Bij sluiting
wordt de apparatuur weggegooid en de locatie voor € 400.000 verkocht. De
werknemers krijgen een andere functie binnen het bedrijf en de alkahestleveranties
worden van een externe leverancier gekocht.