Management en cost accounting

16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN
het hoofdkantoor en het winkelmanagement. Belangrijke verschillen in de
prestaties worden dan onderzocht en de gewenste maatregelen worden
genomen.’
Mevr. Lewis is manager van een winkel van Inzone N.V. Ze komt in aanmerking
voor een bonus van 5% van het bedrag waarmee de ‘bottom line’-winst van haar
winkel het jaarbudget overschrijdt. Mevr. Lewis maakt dit jaar echter geen kans op
een bonus, omdat door wegwerkzaamheden in de buurt van de winkel de verkoop
tegenvalt. Haar winkelrapport voor de vier weken tot en met 21 juni is als volgt:
Werkelijk (€) Budget (€)
Omzet 98.850 110.000
Kosten:
Kosten van goederen (inclusief voorraadverliezen) 63.100 70.200
Salarissen 5.300 5.500
Huur 11.000 11.000
Afschrijving van winkelinrichting 500 500
Distributiekosten 4.220 4.500
Andere exploitatiekosten 1.970 2.000
Rentelasten over voorraden 3.410 3.500
Aandeel in kosten hoofdkantoor 2.050 2.000
Winst 7.300 10.800
98.850 110.000
Voorraden aan einde periode 341.000 350.000
Nettoboekwaarde van winkelinrichting 58.000 58.000
Gevraagd:
a Doe aanbevelingen voor de verbetering van Inzone N.V.’s winkelrapport en
licht elke aanbeveling kort toe.
b Stel een rapport op voor de directeur van Inzone N.V. waarin u de delegatie
van verantwoordelijkheid binnen het bedrijf beoordeelt. Noem hierbij de
belangrijkste sterke en zwakke punten van het management-controlsysteem
van Inzone N.V. en doe aanbevelingen voor veranderingen die volgens u
nodig zijn.
16.43 Gevorderd: Commentaar op een bestaand prestatiemetings- en
bonussysteem en aanbevelingen voor verbetering
U bent de management accountant van een groot concern dat uit divisies bestaat.
In de raad van bestuur is uitvoerig gediscussieerd over het huidige systeem van
het belonen van algemeen divisiemanagers met aanzienlijke bonussen op basis van
de vergelijking van de winst van de divisie met het budget.
Het systeem is eenvoudig: de divisiewinst wordt vergeleken met het budget
voor het jaar. Als het budget niet is gerealiseerd, wordt er geen bonus uitbetaald.
Wordt het budget wel gerealiseerd, dan wordt een bonus van 20% van het salaris
verdiend. Als het dubbele van de begrote winst wordt behaald, is de bonus 100%
van het salaris. Dat is de maximale bonus. Tussenliggende resultaten worden naar
rato berekend.
De financieel directeur is gevraagd een aantal rapporten op te stellen over de
betreffende kwesties en hij heeft u gevraagd enkele hiervan op te stellen.
335