04.09.2013 Views

Management en cost accounting

Management en cost accounting

Management en cost accounting

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

9 KOSTEN- EN OPBRENGSTENINFORMATIE TEN BEHOEVE VAN BESLUITVORMING<br />

Overwerk kan ev<strong>en</strong>tuele productietekortkoming<strong>en</strong> in normale tijd goedmak<strong>en</strong>.<br />

Directe arbeid zou word<strong>en</strong> beloond met e<strong>en</strong> premie van 50% bov<strong>en</strong> op het normale<br />

tarief. Naar verwachting blijv<strong>en</strong> overige variabele kost<strong>en</strong> per geproduceerde<br />

e<strong>en</strong>heid ongewijzigd. De vaste kost<strong>en</strong> zoud<strong>en</strong> per periode met € 24.570 to<strong>en</strong>em<strong>en</strong>.<br />

Gevraagd:<br />

a Geef aan wat de hoeveelheid is die van elk product moet word<strong>en</strong> geproduceerd<br />

om de winst te maximaliser<strong>en</strong> wanneer in de volg<strong>en</strong>de periode ge<strong>en</strong><br />

overwerk plaatsvindt.<br />

b Berek<strong>en</strong> de verwachte winst in de volg<strong>en</strong>de periode wanneer overwerk nodig<br />

is om aan de vraag te kunn<strong>en</strong> voldo<strong>en</strong>.<br />

c Noem de factor<strong>en</strong> die de beslissing t<strong>en</strong> aanzi<strong>en</strong> van de overwerkvraag in e<strong>en</strong><br />

dergelijke situatie beïnvloed<strong>en</strong>.<br />

9.24 Gemiddeld: Prijs-/productie- <strong>en</strong> sleutelfactorbeslissing<strong>en</strong><br />

U werkt als stagiair(e) voor e<strong>en</strong> klein managem<strong>en</strong>t-consultancybureau dat om<br />

advies is gevraagd door het bedrijf Rane B.V., dat e<strong>en</strong> product maakt <strong>en</strong> verkoopt.<br />

Rane b<strong>en</strong>ut mom<strong>en</strong>teel zijn maximale capaciteit <strong>en</strong> produceert <strong>en</strong> verkoopt<br />

jaarlijks 25.000 e<strong>en</strong>hed<strong>en</strong> van zijn product. De kost<strong>en</strong>- <strong>en</strong> verkoopprijsstructuur<br />

voor dit activiteit<strong>en</strong>niveau is als volgt:<br />

Bij e<strong>en</strong> productie van 25.000 e<strong>en</strong>hed<strong>en</strong><br />

(€ per e<strong>en</strong>heid) (€ per e<strong>en</strong>heid)<br />

Productiekost<strong>en</strong>:<br />

Direct materiaal 14<br />

Directe arbeid 13<br />

Variabele productieoverhead 4<br />

Vaste productieoverhead 8<br />

Totale productiekost<strong>en</strong> 39<br />

Verkoop- <strong>en</strong> distributieoverhead:<br />

Verkoopprovisie – 10% van verkoopwaarde 6<br />

Vast 3<br />

9<br />

Administratieoverhead:<br />

Vast 2<br />

Totale kost<strong>en</strong> 50<br />

Opslag – 20% 10<br />

Verkoopprijs 60<br />

Onlangs is e<strong>en</strong> nieuwe directeur aangesteld in het bedrijf <strong>en</strong> hij heeft uw<br />

organisatie advies gevraagd over het verkoopprijsbeleid van zijn bedrijf. De<br />

verkoopprijs van € 60 is afgeleid van e<strong>en</strong> ‘kostprijs-plus’-methode. De prijs werd<br />

bevredig<strong>en</strong>d geacht, omdat de resulter<strong>en</strong>de vraag het bedrijf de mogelijkheid bood<br />

op volledige capaciteit te draai<strong>en</strong>.<br />

U b<strong>en</strong>t gevraagd de gevolg<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> stijging van de verkoopprijs voor de<br />

kost<strong>en</strong> <strong>en</strong> winst te onderzoek<strong>en</strong>. De marketingafdeling heeft u de volg<strong>en</strong>de<br />

schatting<strong>en</strong> gegev<strong>en</strong> van het afzetvolume dat kan word<strong>en</strong> bereikt bij drie<br />

verschill<strong>en</strong>de verkoopprijz<strong>en</strong>:<br />

171

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!