Management en cost accounting

Product A Product B
Productiedetails:
Componenten Onderdelen 1, 2 Onderdelen 3, 4
Jaarlijks geproduceerd volume 300.000 eenheden 300.000 eenheden
Jaarlijkse directe arbeidsuren:
Machineafdeling 500.000 uren 600.000 uren
Montageafdeling 150.000 uren 200.000 uren
Analyse overheadkostena
(× € 1.000)
Materiaalbehandeling 1.500
Materiaalaanschaf 2.000
Setup 1.500
Onderhoud 2.500
Kwaliteitscontrole 3.000
Machines (stroom, afschrijving, enz.)b 2.500
Montage (machine, afschrijving, stroom, enz.)b 2.000
15.000
10 ACTIVITY-BASED COSTING
a Verondersteld mag worden dat deze redelijk homogene op activiteiten
gebaseerde pools vertegenwoordigen.
b Verondersteld wordt dat deze kosten (afschrijving, stroom, enzovoort) primair
worden veroorzaakt door productievolume en dat directe arbeidsuren een
gepaste surrogaatmaatstaf hiervoor zijn.
Analyse cost drivers
Jaarlijke cost driver
Volume per component
Cost driver Onderdeel 1 Onderdeel 2 Onderdeel 3 Onderdeel 4
Materiaalverplaatsingen 180 160 1.000 1.200
Aantal orders 200 300 2.000 4.000
Aantal setups 12 12 300 300
Onderhoudsuren 7.000 5.000 10.000 8.000
Aantal inspecties 360 360 2.400 1.000
Directe arbeidsuren 150.000 350.000 200.000 400.000
Directe arbeidsuren 50.000 100.000 60.000 140.000
U wordt gevraagd de kostprijs per eenheid van de producten A en B te berekenen
met behulp van i) een traditioneel volumegebaseerd kostprijsberekeningssysteem
en ii) een ABC-systeem.
(Naar Innes J. en Mitchell, F., Activity Based Costing: A Review with Case Studies,
Chartered Institute of Management Accountants, 1990.)
10.12 Gevorderd: Winstgevendheidsanalyse met behulp van ABC als
traditionele kostenallocatiebasis
ABC N.V., een operationele groep winkeliers, stelt zijn budget voor het komende
jaar op. Hierin worden de opbrengsten en kosten van elk van de winkels A, B en C
voorspeld. Daarnaast worden alle centrale kosten van opslag en hoofdkantoor over
193