Management en cost accounting

geleverd. De variabele kosten voor de instandhouding van de voorraad bedragen
€ 15 per duizend stuks onderdelen.
Vanwege de voorgestelde lay-out in gespecialiseerde cellen voor het afwerkingsproces
hoeven er geen voorraden meer te zijn van eindproducten, op een
beperkte voorraad na voor de gratis vervanging van de defecte onderdelen die
door klanten worden teruggestuurd. Dit voorraadniveau wordt vastgesteld op een
hoeveelheid van één maand voor gratis vervanging van onderdelen van klanten,
en wordt geschat op 500 en 1000 stuks van respectievelijk onderdeel AX en BX. De
variabele kosten voor instandhouding van de voorraad blijven € 15 per duizend
onderdelen.
5 Kwantitatieve gegevens
Het aantal synthetische platen, subcomponenten A en B en componenten AX en BX
dat nodig is voor en na de invoering van het kwaliteitscontroleprogramma, is al
berekend. Hierbij is gebruikgemaakt van de informatie in de vraag. In de volgende
tabel ziet u een overzicht van de relevante cijfers.
Bestaande situatie Gewijzigde situatie
Type A/AX Type B/BX Type A/AX Type B/BX
(stuks) (stuks) (stuks) (stuks)
Omzet 800.000 1.200.000 800.000 1.200.000
Klantretourneringen 20.000 30.000 6000 12.000
Geleverde eindproducten 820.000 1.230.000 806.000 1.212.000
Verliezen afwerkingsproces 144.706 217.059 20.667 31.077
Invoer afwerkingsproces 964.706 1.447.059 826.667 1.243.077
2.411.765 2.069.774
Verlies uitharding/stansen 267.974 20.907
Invoer uitharding/stansen 2.679.739 2.090.651
Verliezen magazijn 68.711 ––
Inkoop synthetische platen 2.748.450 2.090.651
22 KOSTENBEHEER
Gevraagd:
a Evalueer de financiële nettowinst of het financiële nettoverlies per jaar bij de
invoering van het kwaliteitsbeheersingsprogramma en maak een winst-enverliesrekening,
op basis van de informatie in de vraag en de gegevens in de
tabel.
(Alle relevante bewerkingen moeten worden uitgeschreven.)
b Leg uit wat de termen interne faalkosten, externe faalkosten, taxatiekosten en
preventieve kosten betekenen, en geef van elk een voorbeeld.
22.15 Geavanceerd: Traditionele budgetten en budgetten op basis van
activiteiten en life cycle costing
Het budget voor de afdeling productie, planning en ontwikkeling van Obba N.V.
wordt momenteel opgesteld als onderdeel van het traditionele budgettaire
plannings- en controlesysteem. De analyse van kosten per kostentype voor de
periode die op 30 november 2000 wordt afgesloten en waarin dit systeem wordt
gebruikt, is als volgt:
465