04.09.2013 Views

Management en cost accounting

Management en cost accounting

Management en cost accounting

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

228<br />

DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING<br />

stelling <strong>en</strong> operationele activiteit<strong>en</strong> van de buss<strong>en</strong> hetzelfde blijv<strong>en</strong> als in het<br />

jaar tot <strong>en</strong> met 31 mei 2000.<br />

c Veronderstel nu dat het managem<strong>en</strong>t vraagtek<strong>en</strong>s zet bij het capaciteitsgebruik<br />

<strong>en</strong> het kost<strong>en</strong>inflatieperc<strong>en</strong>tage over het jaar tot <strong>en</strong> met 31 mei 2001.<br />

De overige factor<strong>en</strong> blijv<strong>en</strong> zoals verwacht. De herzi<strong>en</strong>e schatting<strong>en</strong> voor<br />

capaciteitsgebruik <strong>en</strong> inflatie zijn als volgt:<br />

Capaciteitsgebruik Kans Inflatie Kans<br />

70% 0,1 8% 0,3<br />

60% 0,5 10% 0,6<br />

50% 0,4 12% 0,1<br />

(Perc<strong>en</strong>tages voor capaciteitsgebruik <strong>en</strong> inflatie zijn onafhankelijk van elkaar.)<br />

i Berek<strong>en</strong> de verwachte waarde van nettowinst of -verlies voor het jaar tot <strong>en</strong><br />

met 31 mei 2001 <strong>en</strong> geef het mogelijke winst- of verliesbereik.<br />

ii Maak e<strong>en</strong> tabel van de mogelijke winst<strong>en</strong> <strong>en</strong> verliez<strong>en</strong> <strong>en</strong> hun kansverdeling,<br />

zoals berek<strong>en</strong>d in i voor het jaar tot <strong>en</strong> met 31 mei 2001. Doe dit zo<br />

dat de geïmpliceerde risico’s <strong>en</strong> kans<strong>en</strong> in het oog spring<strong>en</strong> <strong>en</strong> becomm<strong>en</strong>tarieer<br />

in het kort de cijfers.<br />

d Bespreek de factor<strong>en</strong> die niet zijn opg<strong>en</strong>om<strong>en</strong> in het model uit c, maar die wel<br />

invloed uitoef<strong>en</strong><strong>en</strong> op het nut van het model voor het managem<strong>en</strong>t t<strong>en</strong> aanzi<strong>en</strong><br />

van de winstvoorspelling<strong>en</strong>.<br />

12.3 Gevorderd: Analyse van de relatie tuss<strong>en</strong> winstgev<strong>en</strong>dheid <strong>en</strong><br />

bedrijfsdrukte <strong>en</strong> onzekerheid<br />

a De controller van Laburnum B.V. stelt docum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> op voor e<strong>en</strong> vergadering<br />

van de budgetcommissie. Op dit mom<strong>en</strong>t bedrag<strong>en</strong> de variabele kost<strong>en</strong> 40%<br />

van de verkoopprijs <strong>en</strong> zijn de totale vaste kost<strong>en</strong> € 40.000 per jaar.<br />

Het bedrijf gebruikt e<strong>en</strong> historisch kost<strong>en</strong>beheersysteem. M<strong>en</strong> maakt zich<br />

zorg<strong>en</strong> dat het kost<strong>en</strong>niveau het kom<strong>en</strong>de jaar zal stijg<strong>en</strong>. De voorzitter van de<br />

budgetcommissie heeft zijn interesse getoond voor e<strong>en</strong> b<strong>en</strong>adering die de<br />

kans<strong>en</strong> berek<strong>en</strong>t voor de winst<strong>en</strong> van historische kost<strong>en</strong>. De controller probeert<br />

de docum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> zo op te stell<strong>en</strong> dat ze het nuttigst zijn voor de commissieled<strong>en</strong>.<br />

Hij heeft van zijn collega’s de volg<strong>en</strong>de schatting<strong>en</strong> gekreg<strong>en</strong>:<br />

Gemiddeld inflatieperc<strong>en</strong>tage Kans<br />

voor kom<strong>en</strong>de jaar<br />

Pessimistisch 10% 0,3<br />

Meest waarschijnlijk 5% 0,6<br />

Optimistisch 1% 0,1<br />

1,0<br />

Vraag bij huidige verkoopprijs Kans<br />

Pessimistisch € 50.000 0,3<br />

Meest waarschijnlijk € 75.000 0,6<br />

Optimistisch € 100.000 0,1<br />

1,0

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!