Management en cost accounting

CASESTUDY'S
Om de causale verbanden uit te pluizen, ontwikkelde Michael de volgende vier
lineaire regressies:
R2 t-statistiek
1 (VPOF) versus machinetijd (MT):
VPOF = € 3.681 + (€ 4,86 × MT) 0,07 1,48
2 VPOF versus directe arbeidsuren (DAU):
VPOF = € 4.321 + (€ 2,85 × DAU) 0,04 1,15
3 VPOF versus indirecte arbeidsuren (IAU):
VPOF = € 1.684 + (€ 6,25 × IAU) 0,07 1,49
4 VPOF versus MT en DAU:
VPOF = –€ 79 + (€ 2,89 × MT) + (€ 1,87 × DAU) 0,09 0,70/0,81
Gevraagd
1 Wat is – gebaseerd op uw interpretatie van de gegevens in overzicht 3 – uw
schatting van de wijziging in ‘VPOF-kosten’ als de fabriek een extra reeks van
150.000 melkkratten maakt?
2 Wat is uw schatting van de incrementele kosten per eenheid voor één reeks van
150.000 melkkratten?
3 Wat is volgens overzicht 2 een ‘normale’ prijs voor melkkratten voor een
‘gemiddelde’ werkplaats? Wat zou dat betekenen voor de prijs van € 3,00 die
op het moment dat de case speelt actueel lijkt te zijn?
4 Wat zijn de ‘strategisch relevante’ kosten per een eenheid voor melkkratten
(om vast te stellen of de ‘marktprijs’ van € 3,– op permanente basis
winstgevend is)?
5 Wat adviseert u de heer Smith wat betreft dit mogelijke melkkrattencontract?
Wees specifiek en ondersteun uw advies met berekeningen.
6 Wat is uw algemene strategische advies voor de heer Smith? Waarom gaan de
zaken niet beter, gezien de nieuwe ‘specialiteitenstrategie’ en de goede
zakelijke omstandigheden? Onderbouw uw antwoord met een relevante
kostenanalyse.
649