Management en cost accounting

146
DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING
De vaste overheadkosten in het budget kunnen alleen worden vermeden als geen
van beide producten worden gemaakt. De faciliteiten voor de producten zijn
onderling geheel uitwisselbaar.
Dingbat B.V. kan als alternatief voor het handmatige productieproces dat in
het budget wordt verondersteld, een geautomatiseerd proces gaan gebruiken. Dit
proces zou de variabele productiekosten met 15% verminderen en de vaste kosten
verhogen met € 12.000 per maand.
Het management van Dingbat B.V. heeft vertrouwen in de kostenvoorspellingen,
maar er bestaat aanzienlijke onzekerheid over de vraag naar de nieuwe
producten.
Het management gelooft verder dat het bedrijf zijn beleid van de gebruikelijke
verkopen à contant moet loslaten om Dingtwee te kunnen verkopen. Een krediet
van gemiddeld drie maanden zou worden verstrekt en de daaruit voortvloeiende
administratiekosten slokken als gevolg hiervan waarschijnlijk 4% van de
verkoopopbrengsten voor dit product op.
Beide producten komen op de markt tegen de prijzen die in het budget zijn
verondersteld. Dingbat B.V. heeft 2% vermogenskosten per maand. Er worden
geen voorraden aangelegd.
Gevraagd:
a Bereken de break-evenverkoopopbrengsten voor elk proces (handmatig en
geautomatiseerd) en bereken de verkoopopbrengsten waarbij Dingbat B.V.
geen verschil bemerkt tussen beide processen:
i wanneer alleen Dingeen wordt verkocht;
ii wanneer Dingeen en Dingtwee worden verkocht in de ratio 4:1, waarbij
Dingtwee op krediet wordt verkocht.
b Verklaar de gevolgen van uw resultaten ten aanzien van de financiële
levensvatbaarheid van Dingeen en Dingtwee.
c Bespreek de belangrijkste factoren die in overweging moeten worden
genomen ten aanzien van de prijsbepaling en de verkoopvoorspellingen voor
nieuwe producten.