Management en cost accounting

2a
b
economische bestelgrootte = √ ( 2DO ) = √ ( 2 × 4000 × 135 ) = 300
H 12
De relevante kosten zijn
opslagkosten + bestelkosten = 300 × 12 + 4.000 × 135 = 3.600
2300
herziene economische bestelgrootte = √ ( 2 × 4000 × 80 ) = 231
12
De relevante kosten zijn
opslagkosten + bestelkosten = 231 × 12 4.000 × 80
+
= 2.772
2231
De relevante kosten wanneer de oorspronkelijke economische bestelgrootte
van 300 stuks werd gebruikt, met incrementele bestelkosten van € 80, zijn
300 × 12 + 4.000 × 135 = 3.600
2300
De kosten van de prognosefout = € 95 (€ 2.867 – € 2.772)
c De jaarlijkse kosten voor inkoop, bestelling en opslag van de materialen
bestaan uit:
Speciale aanbieding voor € 86:
d
opslagkosten + bestelkosten + aanschafkosten
4.000 × 12
+ 0 = 4.000 × 86 = € 368.000
2
Normale prijs van € 90:
300 × 12 4000 × 135
+ + 4.000 × 90 = € 363.600
2300
Extra kosten van speciale aanbieding € 4.400
UIITWERKINGEN VAN DE ZELFTOETSEN
Daarom wordt de aanschaf van 4.000 stuks voor € 86 niet aanbevolen.
Budget (€) Werkelijk (€) Verschil (€)
Materiaalkosten 360.000 344.000 16.000V
(4.000 × € 90) (4.000 × € 86)
Bestelkosten 1.800 0 1.800V
(D/Q × O) 17.800V
U ziet dat er in de prestatierapportage gunstige verschillen verschijnen, en dat
de doelen niet overeenkomen. Het prestatie- evaluatiesysteem conflicteert met
het besluitvormingsmodel op basis van economische bestelgrootte. Dit komt
omdat het verbruikte vermogen niet in rekening wordt gebracht bij de inkoper,
terwijl er in het model voor economische bestelgrootte wel kosten in rekening
593