Management en cost accounting

400
DEEL 4: INFORMATIE VOOR PLANNING, CONTROL EN PRESTATIEMETING
uitgaande van een constante verkoopmix – voor de verschillende productiehoeveelheden
waren als volgt:
Productiehoeveelheid 300–360 361–420
(000 eenheden) (€ 000) (€ 000)
Controleerbare vaste productiekosten 15.000 16.000
Periodekosten:
Productie 5.700 6.000
Administratie en verkoop 4.300 4.500
€ 25.000 € 26.500
De verkoopdirecteur heeft zojuist informatie gekregen van de beroepsvereniging
dat de verkoop van industriële grasmaaiers voor het op 31 maart afgesloten
boekjaar 1,3 miljoen eenheden bedroeg, tegen een verwachte verkoop van één
miljoen.
Gevraagd:
a Maak een overzicht van de verschillen die van belang zijn voor de verkoopdirecteur
en een overzicht van meer gedetailleerde verschillen voor de twee
productmanagers die als winstcentra worden beschouwd.
b Bespreek de resultaten die u onder a in kaart hebt gebracht en geef aan welke
verschillen plannningsverschillen zijn en welke verschillen exploitatieverschillen
zijn.
19.31 Gevorderd: Onderzoeken van verschillen
a Beschrijf en lever kort commentaar op de basis en de beperkingen van de
controlekaartbenadering voor beslissingen over het onderzoeken van verschillen.
b De volgende analyse is beschikbaar voor de maand april van afdeling A:
(€)
Standaard direct materiaal 72.000
Verschil materiaalverbruik 4.500 (N)
Verschil materiaalmix 2.500 (N)
De volgende schattingen zijn eveneens gemaakt voor afdeling A:
Geschatte kosten van het onderzoek naar het totale materiaalverschil 1.000
Geschatte kosten van het corrigeren van het totale verschil indien
onderzocht en onbeheersbaar gebleken 2.000
Geschatte kosten van het laten voortbestaan van onbeheersbare
materiaalverschillen 10.000
Maximale waarschijnlijkheid van een bepaald totaalverschil:
Waarschijnlijkheid: 0,99 0,98 0,96 0,93 0,89 0,85 0,8 0,75
Totaalverschil € 000 1 2 3 4 5 6 7 8
(€)