Management en cost accounting

18 STANDAARDKOSTEN EN VERSCHILLENANALYSE (1)
aan een aantal gestandaardiseerde handelingen te onderwerpen. Elke belangrijke
reeks handelingen wordt uitgevoerd op een andere afdeling. Alle producten
worden onderworpen aan hetzelfde beginproces dat wordt uitgevoerd op afdeling
A, B en C, de volgorde en de mate van verdere processen zijn dan afhankelijk van
het soort eindproduct dat moet worden vervaardigd.
Er is besloten dat een systeem van standaardkostencalculatie goed kan worden
gebruikt in Britten en een testschema moet zes maanden worden gebruikt, in eerste
instantie alleen gebaseerd op afdeling B, de tweede afdeling in de eerste gewone
reeks handelingen. Als het testschema nuttige resultaten oplevert, wordt er een
controleur aangesteld en wordt het systeem als geslaagd in het hele bedrijf
geïntroduceerd.
De standaardkosten per eenheid product van afdeling B is:
(€) (€)
Directe arbeid (14 uur à € 2 per uur) 28
Direct materiaal:
productie van afdeling A 27
verkregen door en rechtstreeks doorgegeven aan Afdeling B
Materiaal X (4 kilo à € 5 per kilo) 20 47
Variabele overhead (à € 1 per direct gewerkt arbeidsuur) 14
Vaste productieoverhead:
rechtstreeks afkomstig van afdeling B (opmerking 1), fabricageoverhead
(per eenheid) 3
toegewezen aan afdeling B, algemene fabrieksoverhead (per eenheid) 8 11
Standaardkosten per eenheid € 100
In de eerste maand van de test (maand 7 van het financiële boekjaar) had afdeling
B geen onderhanden werk aan het begin en het einde van de maand. De werkelijke
kosten toegewezen aan afdeling B in de eerste maand waren:
(€) (€)
Directe arbeid (6.500 uur) 14.000
Direct materiaal
productie van afdeling A (1.400 kilo) (opmerking 2) 21.000
materiaal X (1.900 kilo) 11.500 32.500
Variabele overhead 8.000
Vaste overhead:
direct gemaakte fabricatieoverhead 1.600
toegewezen aan afdeling B (opmerking 3) 2.900 4.500
59.000
Opmerking 1: Gebaseerd op normale maandelijkse productie van 400 eenheden.
Opmerking 2: Werkelijke productiekosten van afdeling A.
Opmerking 3: Gebaseerd op het werkelijke bestedingsverschil in gezamenlijke
fabricageoverhead en toegewezen aan afdelingen in overeenstemming met gewerkte
arbeidsuren.
De productiemanager vindt dat de werkelijke kosten van € 59.000 voor de
productie van 500 eenheden een behoorlijke inefficiëntie laten zien voor afdeling
371