04.09.2013 Views

Management en cost accounting

Management en cost accounting

Management en cost accounting

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

21 TRANSFERPRIJZEN IN CONCERNS<br />

y = 2000 – x<br />

5<br />

• De bijbehor<strong>en</strong>de functie voor marginale kost<strong>en</strong> kan word<strong>en</strong> voorgesteld als:<br />

y = 2000 – x<br />

2,5<br />

Deel 2<br />

Het concept van e<strong>en</strong> concern is om divisiemanagers in dezelfde risico/<br />

beloningspositie te plaats<strong>en</strong> als onafhankelijke ondernemers. In theorie betek<strong>en</strong>t<br />

dit dat divisiemanagers ervoor moet<strong>en</strong> zorg<strong>en</strong> dat het vermog<strong>en</strong> van de<br />

aandeelhouders van het bedrijf wordt vergroot. Dit werkt wel of niet in de praktijk,<br />

maar één ding is zeker, divisies zorg<strong>en</strong> voor veel werkgeleg<strong>en</strong>heid voor gecharterde<br />

controllers.<br />

Gevraagd:<br />

a Leg uit hoe de prestatie-evaluatie per divisie <strong>en</strong> transferprijssystem<strong>en</strong> bij<br />

Chambers N.V. kunn<strong>en</strong> bijdrag<strong>en</strong> aan de maximalisatie van het vermog<strong>en</strong> van<br />

aandeelhouders.<br />

b Licht de beperking<strong>en</strong> van RGK toe als e<strong>en</strong> prestatie-indicator per divisie <strong>en</strong> stel<br />

andere maatstav<strong>en</strong> voor die wellicht effectiever zijn.<br />

c Leg uit waarom <strong>en</strong> hoe het concept achter divisies kan word<strong>en</strong> uitgebreid naar<br />

veel overheids- <strong>en</strong> op<strong>en</strong>bare instelling<strong>en</strong>.<br />

d Leg uit waarom divisies voor werkgeleg<strong>en</strong>heid zorg<strong>en</strong> voor controllers <strong>en</strong> stel<br />

maatregel<strong>en</strong> voor die kunn<strong>en</strong> word<strong>en</strong> g<strong>en</strong>om<strong>en</strong> om dergelijk werk kost<strong>en</strong>effectief<br />

te mak<strong>en</strong>.<br />

Deel 3<br />

E<strong>en</strong> doelmatig transferprijssysteem in e<strong>en</strong> concern moet aan e<strong>en</strong> aantal basiscriteria<br />

voldo<strong>en</strong>. Het probleem is dat niemand nog e<strong>en</strong> transferprijssysteem heeft<br />

uitgevond<strong>en</strong> dat perfect is.<br />

Gevraagd:<br />

a Leg uit aan welke criteria e<strong>en</strong> doelmatig transferprijssysteem moet voldo<strong>en</strong>.<br />

b Geef aan hoe ver het systeem van Chambers N.V. aan de criteria in antwoord<br />

a voldo<strong>en</strong>. Geef Chambers N.V. advies over hoe het zijn transferprijssysteem<br />

zou kunn<strong>en</strong> wijzig<strong>en</strong> om het doelmatiger te mak<strong>en</strong>.<br />

c Licht de k<strong>en</strong>merk<strong>en</strong> van transferprijssystem<strong>en</strong> toe op basis van:<br />

i marginale kost<strong>en</strong>;<br />

ii substitutiekost<strong>en</strong>;<br />

iii kostprijs plus winstopslag.<br />

Geef aan in hoeverre elk van deze system<strong>en</strong> aan de criteria voldoet die u hebt<br />

g<strong>en</strong>oemd in antwoord a.<br />

455

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!