Management en cost accounting

180
DEEL 3: INFORMATIE VOOR DE BESLUITVORMING
b Maak een analyse van de incrementele opportunity-kostenbasis om op
financiële gronden te kunnen beslissen of de conversie onmiddellijk moet
plaatsvinden of nog een jaar moet worden uitgesteld.
9.32 Gevorderd: Relevante kosten voor een verkoopprijsbeslissing
Johnson handelt als kaarsenmaker in de Savoy Marina. Zijn winst in het jaar tot en
met 30 juni bedroeg € 12.000. Johnson sluit ook incidenteel contracten af om
pleziermotorjachten te bouwen en denkt na over een prijs voor een bod op het
contract om de Blue Blood te bouwen voor B.W. Dun, af te leveren in een jaar. Hij
heeft geen lopende contracten en de komende paar maanden geen uitzicht op
contracten.
Johnson verwacht dat wanneer hij het contract aanneemt, dit eenderde van zijn
tijd zou innemen. Om dit te vergemakkelijken zou hij G. Harrison, een nietgediplomeerde
man uit de praktijk, aannemen om zijn boekhouding en overig
papierwerk af te handelen, tegen een prijs van € 2.000.
Hij zou voor het contract ook een supervisor moeten inhuren voor € 11.000 en
twee vakmensen voor elk € 8.800; deze kosten zijn inclusief de normale verdeling
van Johnson van de vaste overheadkosten tegen een percentage van 10% van de
arbeidskosten.
Tijdens perioden van slecht weer in de winter kan een van de twee werknemers
voor het equivalent van maximaal drie maanden fulltime werken worden
aangenomen voor onderhouds- en verfwerk in de kaarsenmakerij. Johnson heeft al
twee veelomvattende offertes voor dit onderhouds- en verfwerk, een voor € 2.500
en een voor € 3.500;, het werk zou onmiddellijk beginnen.
De apparatuur die voor het Blue Blood-contract zou worden gebruikt, is negen
jaar geleden voor € 21.000 gekocht. Afschrijving gebeurt in gelijke bedragen,
uitgaand van een levensduur van tien jaar en een restwaarde van € 1.000. De
huidige vervangingskosten van gelijkwaardige nieuwe machines is € 60.000, en
naar verwachting over een jaar € 66.000. Johnson heeft onlangs een aanbod van
€ 6.000 voor de apparatuur ontvangen, en hij denkt dat hij over een jaar
gemakkelijk € 3.000 ervoor kan krijgen. De fabriek is voor Johnson alleen van nut
voor contractwerk.
Om de Blue Blood te bouwen heeft Johnson zes soorten materiaal nodig:
Aantal eenheden Prijs per eenheid (€)
Materiaal- In Nodig voor Aankoopprijs Huidige Huidige doorcode
voorraad contract voorraaditems aankoopprijs verkoopprijs
A 100 1.000 1,10 3,00 2,00
B 1.100 1.000 2,00 0,90 1,00
C –– 100 –– 6,00 ––
D 100 200 4,00 3,00 2,00
E 50.000 5.000 0,18 0,20 0,25
F 1.000 3.000 0,90 2,00 1,00
Materiaal B en E worden regelmatig verkocht in de kaarsenmakersindustrie.
Materiaal A kan aan een lokale beeldhouwer worden verkocht, indien het niet zou
worden gebruikt voor het contract. Materiaal A en E kan voor andere doeleinden
worden gebruikt, zoals onderhoud. Voor D en F heeft Johnson geen toepassing; de
voorraden zijn overbodig.