Management en cost accounting

9
Kosten- en opbrengsteninformatie
ten behoeve van besluitvorming
Appendix 9.1: Theory of contstraints en throughput
accounting
Tijdens de jaren tachtig pleitten Goldratt en Cox (1984) voor een nieuwe benadering
van productiemanagement, die ze optimized production technology (OPT)
noemden. OPT is gebaseerd op het principe dat winsten groeien door de verwerkingscapaciteit
van de fabriek te verhogen. Met de OPT-benadering stellen we vast
wat een hogere verwerkingscapaciteit in de weg staat door te onderscheiden tussen
hulpbronnen die knelpunten zijn en hulpbronnen die geen knelpunten zijn. Een
knelpunt kan een machine zijn waarvan de capaciteit de doorvoer van het hele
productieproces beperkt. Het doel is knelpunten te identificeren en te verwijderen
of, wanneer dit niet mogelijk is, ervoor te zorgen dat ze te allen tijde volledig
worden benut. Hulpbronnen die geen knelpunt vormen moeten worden ingepland
en beheerd op basis van de beperkingen binnen het systeem. Ze moeten niet
worden gebruikt om meer te produceren dan de knelpunten kunnen verwerken.
De OPT-filosofie pleit er daarom voor dat de hulpbronnen die geen knelpunt
vormen niet volledig worden benut, omdat dit alleen maar zou leiden tot een
toename van de inventaris. De inactiviteit in gebieden die geen knelpunten zijn,
wordt dus niet als nadelig beschouwd voor de efficiëntie van de organisatie. Indien
147