Management en cost accounting

15 HET BUDGETTERINGSPROCES
alternatieve afwegingen te identificeren tussen groei op lange termijn, huidige
bedrijfsactiviteiten en winstbehoefte.
Leg uit hoe een systeem van zero-based budgettering werkt en beoordeel het
succes ervan bij het behalen van de hiervoor genoemde doelstellingen.
15.8 Gevorderd
Een budgettair planning- en controlsysteem kan veel individuele budgetten
bevatten die geïntegreerd zijn tot een ‘masterbudget’.
U wordt gevraagd de stappen die normaliter moeten worden genomen om
masterbudgetten op te stellen in een fabriek samen te vatten en deze kort te
beargumenteren; noem hierbij ook de belangrijkste budgetten die volgens u
doorgaans moeten worden opgesteld.
15.9 Gevorderd
De directeur van uw bedrijf is van mening dat het bestaande budgetsysteem te
duur is en onbevredigende resultaten oplevert door:
• lange voorbereidingsperiode;
• zakelijke beslissingen die het gehele jaar door worden genomen;
• onvoorspelbare veranderingen in het algemene inflatiepercentage;
• plotselinge veranderingen in de beschikbaarheid en prijs van grondstoffen.
Hij heeft gelezen over continue budgetten en vraagt zich af of deze wellicht
nuttiger zijn voor zijn besluitvorming.
U als management accountant wordt gevraagd een paper te schrijven voor
hem met daarin de volgende onderwerpen:
a een korte uitleg van continue budgetten;
b hoe een continu budgetteringssysteem werkt;
c drie significante voordelen van een continu budgetteringssysteem;
d drie problemen die waarschijnlijk optreden bij het gebruik van een continu
budgetteringssysteem;
15.10 Gevorderd
Een bedrijf dat tot nu toe zijn budgetten heeft opgesteld op basis van een enkel
targetniveau van prestatie overweegt over te stappen op een van de volgende
methoden:
i een budget met drie niveaus;
ii een beslissingsboomanalyse die leidt tot een berekening van kansen van
verschillende budgetniveaus;
iii een simulatie van kansen van verschillende budgetniveaus (waarschijnlijk
computergebaseerd).
U wordt gevraagd:
a kort de methode van het opstellen van budgetten voor i, ii en iii te beschrijven;
b kort in te gaan op de voordelen van:
methode i boven de bestaande methode;
methode ii boven methode i;
methode iii boven methode ii.
15.11 Gevorderd
In de publieke sector zijn diverse pogingen gedaan om een stabielere langetermijnplanning
te verkrijgen in tegenstelling tot de traditionele jaarlijkse
budgetteringsaanpak op korte termijn, met zijn nadruk op ‘flexibiliteit’.
295