Management en cost accounting

16 MANAGEMENT-CONTROLSYSTEMEN
Deze ramingen worden doorgegeven aan het hoofdkantoor per gebied en
regiomanagers en worden samen met andere informatie, zoals over de algemene
economische situatie, gebruikt om een budget op te stellen voor het gehele bedrijf.
Dit wordt vervolgens door het hoofdkantoor opgesplitst in regionale cijfers;
regiomanagers stellen dan de rayonbudgetten op en rayonmanagers stellen ten
slotte de filiaalbudgetten op. Een veelgehoorde klacht van filiaalmanagers echter
is dat de budgetten vaak weinig overeenkomsten vertonen met de ramingen die zij
hebben ingediend.
Voor de vijf hiervoor genoemde items worden budgettargets geformuleerd, en
managers ontvangen een bonus op basis van het gemiddelde percentage voor het
werkelijke resultaat voor alle vijf targets, evenredig gewogen.
Gevraagd:
a Bespreek de voor- en nadelen van de participatie van managers in het opstellen
van budgetten en leg uit hoe Incorporated Finance N.V. zijn budgetteringssysteem
zou moeten uitvoeren.
b De directeur overweegt het prestatie-evaluatie- en bonussysteem te veranderen,
zodat filiaalmanagers alleen een target voor de nettomarge krijgen.
Schrijf voor hem een rapport waarin u de voor- en nadelen van een dergelijke
verandering uiteenzet.
341