Management en cost accounting

chemische stof kost € 50 van een leverancier en wordt voor € 60 verkocht. De
jaarlijkse vraag wordt geschat op 10.000 vaten, en deze is volgens de directeur
operations gelijkmatig over 300 werkdagen verdeeld. De leveringskosten worden
geschat op € 25 per bestelling en de jaarlijkse variabele opslagkosten per vat op € 45
plus 10% van de aanschafkosten. Op basis van deze gegevens berekent de directeur
de economische bestelgrootte en stelt voor dat deze in de toekomst als basis moet
worden gebruikt voor inkoopbeslissingen voor de industriële chemische stof.
Het standpunt van de inkoopmanager:
In het contract van de inkoopmanager van het bedrijf staat een clausule dat hij een
bonus ontvangt (afgerond op de dichtstbijzijnde € 1) van 10% op het verschil tussen
de totale vooraadopslag- en bestelkosten en € 10.000, wanneer deze kosten lager
zijn dan € 10.0000, voordat de bonus erbij wordt opgeteld. Op basis van dezelfde
veronderstellingen als de directeur operations wijst de inkoopmanager erop dat de
directeur operations bij zijn berekeningen niet alleen geen rekening heeft
gehouden met zijn bonus, maar ook met het feit dat leveranciers kwantumkortingen
geven op inkooporders. Wanneer de bestelgrootte 200 vaten of hoger
wordt, is de prijs per vat voor de volledige partij dus feitelijk slechts € 49,90,
vergeleken met € 50 als er tussen de 100 en 199 vaten worden besteld, en € 50,10 als
er tussen de 50 en 99 vaten worden besteld.
Het standpunt van de financieel directeur:
De financieel directeur van het bedrijf accepteert dat er rekening moet worden
gehouden met kwantumkortingen en dat een bonus moet worden betaald, maar
hij vindt ook dat het standpunt van de directeur operations te simplistisch is. Hij
wijst erop dat er voor een bestelling een levertijd van 3 dagen geldt en dat de vraag
het afgelopen jaar niet steeds stabiel is geweest. Bovendien verliest het bedrijf als
er geen vaten in voorraad zijn, specifieke orders, aangezien potentiële klanten dan
naar concurrenten in de regio gaan om aan hun directe behoeften te voldoen.
De financieel directeur ondersteunt zijn argumenten met verkoopgegevens
voor het afgelopen jaar, waarin staat hoe groot de vraag is naar vaten tijdens de
levertijden:
Vraag naar vaten tijdens Aantal keren dat om dit
levertijd van 3 dagen aantal vaten werd gevraagd
1064
104 10
102 16
100 40
98 14
9614
94 2
25 KWANTITATIEVE MODELLEN VOOR PLANNING EN BEHEER VAN VOORRADEN
In deze omstandigheden besluit de directeur operations dat hij aanvullend advies
nodig heeft over de maatregelen die hij moet nemen:
Gevraagd:
a Bereken de economische bestelgrootte die oorspronkelijk door de uitvoerend
directeur van het bedrijf is vastgesteld.
519